受疫情影响而爆火的跨境电商,在火了两年之后也因为海外疫情形势以及物流供应链条件的变化,而在今年降温。
在国内供应链不确定性增加、全球能源与海运价格居高不下的2022年,跨境电商增速的放缓到底是暂时的还是持续的?在增速放缓后平台和独立站又该何去何从?以及今年还是一个新入局的好时机吗?
本期节目中,我十分荣幸地邀请到了BICaptain的战略运营负责人Suvan何树煌,与他一起聊聊中国品牌在出海欧洲时该如何做好本地化。
以下为访谈内容节选的文字稿:
奥特快:今年的跨境电商为什么降温了?
何树煌:,无论是中国还是海外市场,消费总额的增长年增长超过两位数都是很难的,(跨境)电商在这个角度其实是远高于整个社会消费品零售总额的增长,如果能够保持这样的增速的话,从客观角度看还是蛮快的。
第二,在疫情之下催生了一种更高的增长,它并不是一个持续的增长。你不可能指望着每个阶段都能像疫情之初那样,线下的零售没办法营业、人家转移到线上采购等等。
第三,海外整个消费并不是那么活跃,指望无论是线上或者线下能够有特别大的增长,我们认为不太现实。
物流行业.大的特点在于信息流、资金流、实物流交错在一起,“三流”之间同步或者一致,是困扰物流行业的主要难题。尤其是COD快递行业,涉及巨额的资金流动,构建COD快递业务代收代付资金管理模式是其必须坚持的首要原则。互联网的思维推动了电子商务的发展,与电子商务关联紧密的物流行业发展相对滞后,互联网思维还没有渗透到物流行业。要跟上电子商务发展的脚步,物流行业、COD快递业务必须以互联网的思维构建业务和资金管理模式。基于“三流”一体化原则和互联网思维的原则,信息整合共享原则是构建COD快递业务代收代付资金管理模式的技术原则。在COD快递业务中,涉及到电子商务公司的信息系统、COD快递业务管理系统、资金管理系统、第三方结算系统、银行系统等多个系统,这些系统之间彼此都涉及到信息共享和交换,任何一个系统的割裂都会导致资金管理无法形成一个闭环,这是在构建COD快递业务代收代付资金管理模式时必须坚持的技术原则。
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3、COD快递业务涉及到巨额的资金流水,COD快递公司首先要建立可行的资金管理制度、流程,解决COD快递业务代收代付资金管理的规范性目标,这也是构建COD快递业务代收代付资金管理模式的基础。
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森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业,主营东南亚台湾/马来/新加坡/菲律宾/泰国/欧洲电商小包代收货款服务。为跨境用户提供国内及海外仓储一件代发服务,东南亚电商平台shopee等贴单,打包,交店,其中台湾均可三天交店。专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案,公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念,坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景,一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。 近年来我司业务发展中得到客户的认可和留下良好的信用,加上不断完善管理及系统上的优势在服务上已成为行业的。森鸿秉承快,准,稳的服务宗旨,为跨境电商公司提供多种的服务:跨境代收货款及COD电商小包,买单报关,国内及海外仓一件代发等服务已在珠三角地区后来居上。森鸿在国内建立多家直属分支机构(广州,深圳,东莞等地)业务通达东南亚多个。我们拥有的服务队伍提供的东南亚跨境电商COD小包代收方案!森鸿珍惜所托、服务之上、互惠互利、携手共进的经营方针,不断的为客户提供跨境方案服务。
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