森鸿物流公司以品质为企业竞争后盾，时时提升服务质量，建立企业形象，给予客户更好、更高附加价值的人性化服务。您尽可放心的把所需派送的物品交予我公司速送，一如您的亲临送达，安全而快捷的服务，助您决胜于千里之外！
政策建议
（一）结论
，本文对第三方物流整合与物流服务质量、企业运营绩效相关性进行研究，得出以下几点结论：
*，第三方物流整合主要是通过信息共享和战略运营协作影响物流服务质量，进而通过供应链各参与者之间的相互信任和关系承诺影响企业效益。
*二，相关系数分析表明信息共享以及战略运营协作与物流服务质量、企业绩效之间存在高度的相关关系，说明第三方物流整合与物流服务质量、企业绩效之间存在高度相关关系。
*三，结构方程模型输出显示，在5%的显著性水平下支持，第三方整合中的信息共享对物流服务质量的提升具有显著的正向带动作用，信息共享有助于促进企业绩效的提升。在1%的显著性水平下支持下，第三方物流中的战略运营管理对物流服务质量的提升具有较强的促进作用，与企业绩效提升也具有显著的正相关关系。
（二）政策建议
基于此，并结合我国目前的国情，本文提出以下几点建议：
*，构建信息交流平台，提升信息共享程度。本文认为第三方物流整合主要是通过信息共享和战略运营协作影响物流服务质量，其中信息共享对物流服务质量的影响*加显著。所以，第三方物流整合的首要任务就是要构建信息交流平台，通过大数据技术建立实时的信息共享渠道，有效提升供应链参与者之间的信息共享程度，对于物流服务质量的提升具有明显的促进作用。
*二，企业要诚信经营，提升合作伙伴相互信任度。本文的理论分析表明，第三方物流整合主要是通过信任以及关系承诺来影响企业绩效。所以物流企业应该注重诚信经营，提升合作伙伴之间的相互信任度，对于非诚信经营的企业要通过行业协会以及*监管部门进行从重处罚，以此提升物流行业的信任度。
*三，提升供应链参与者的战略运营协作能力。本文实证表明，战略运营协作与物流服务质量之间存在高度的正相关关系，所以第三方物流整合应该侧重于提升供应链的战略运营协作能力，可以通过设置统一目标、明确各参与者的具体任务衔接好整条供应链的运营，提升其战略运营协作能力。