相比关停APP体面的离开，在线下门店的失利上，蜜芽稍显仓促和鲁莽。
除了斥巨资做一场新零售的梦，蜜芽还曾尝试扩品，向全品类电商平台发展，试图提高母婴电商的流量天花板，只是这一切的努力，却未能挽救蜜芽的颓势。
其实，蜜芽的大困境还是获客成本高、经营效率过低导致，先天基因决定其难以与综合电商平台竞争。
除此之外，垂直电商的模式，也决定了供应链的独立性，从选品、物流系统到交易平台，就像烧了百亿的生鲜电商也没烧出未来一样，必然会产生极高的销售成本。而随着多平台的崛起，商品开打价格战，让本就没有太高毛利率、还要付出高昂成本的垂直电商们，很难跑通盈利模式。
而在屡次自救的方案中，相对比较有突破性的就是发展自有品牌。
2017年，蜜芽开展了严选模式“兔头妈妈甄选”，并在抖音个人账号中大肆推广、卖货，目前刘楠抖音账号有332个作品，粉丝数达到440万，多次登上母婴类别带货主播销售榜榜单，同时其自有品牌还在京东、淘宝等综合性电商平台开设旗舰店。
早在宣布关停的三个月前，刘楠曾对媒体表示，去年企业就把蜜芽和蜜芽旗下自有品牌（兔头妈妈甄选）在董事会层面做了拆分，成为两家完全独立的公司。
此次“断舍离”蜜芽，恐怕也是将更多的资源倾斜到自有品牌。
在综合性电商的“压制”下，蜜芽这类的垂直电商生存空间越来越小。当综合电商在相对品类完成布局后，就会出现虹吸效应，大家都在抢流量，就只有几家赚钱，众多小店根本无法存活。
相比之下，蜜芽还是幸运的，依旧在夹缝中找到了生存之道，专注服务细分消费者，解决细分消费者的痛点。而蜜芽的转型也给了垂直电商“警醒”，有市场需求，就必然会催生相应的产业，只是需要更高的差异化和优势。
更为关键的是，要抓住时机。