玩家耐力和综合实力的拉锯战。
7月17日晚，生鲜电商的早期玩家之一——本来生活宣布，经过10年的探索，已完成“线上+线下”的新零售布局，实现线上业务连续4年经营性盈利和现金流为正。
本来生活创始人、CEO喻华峰在演讲中表示，生鲜电商能实现更高商业价值和社会价值，因此无数入局者和资本仍然在这个领域苦苦求索。
喻华峰将本来生活的成长归因于“对环境变化做出合适应对”，并进一步细化为以下四点：克制了烧钱欲望、找到自己的运营节奏，埋头苦干、拼效率。
然而，一直以来，生鲜电商普遍面临着“市场大、盈利难”的窘境，也正是因此，如易果生鲜、呆萝卜等曾经的明星玩家，都以遗憾收场。
作为生鲜赛道的早期玩家，已实现4年盈利的本来生活可以算作一个值得研究的个案。回顾本来生活的发展路径可以发现，其实现盈利与多年前便开始的改弦易辙息息相关。
2016年开始，本来生活便选择了一条相对“克制”的发展道路，谨慎“烧钱”，提升发展效益。
“当年的思维是，怎么能赚钱呢？太丢人了。”在接受《每日经济新闻》记者现场专访时，本来生活网运营中心总经理卞宁回忆，“当时就觉得，用户来了，做点啥不好？这就是互联网的打法。2016年，我们换了一个思路，不再烧钱发展，而是把自己当做一个零售企业去做。”
然而，本来生活转换战线、挺过数轮赛道洗牌的同时，代价是也失去了一定的市场“声量”。
如今，围绕着生鲜电商的鏖战还在继续，各路玩家对于烧钱发展的态度开始趋于谨慎，供应链和精细化运营也成为了各家加码的重点。与此同时，随着各路玩家的思路和打法越发清晰，新的疑问开始在赛道内外出现。
生鲜电商，究竟是规模制胜，还是“剩”者为王？规模扩张与实现盈利，一定是不可兼顾的两极吗？17年鏖战，生鲜电商的立身之本，究竟是什么？