其次，中国互联网模式在海外市场渗透，尤其是在印度和东南亚地区的渗透，为跨境电商带来了巨大的价值洼地；
后一点，也是重要的一点，互联网为这些地区所带来的去中间化价值，将有望打掉这些国家传统模式中的三个层级的批发商，从而创造新的价值。
当把这些分析完之后，就已经确定这是一个商机，但能不能做，还有一个非常重要的步骤。那就是在真正创造价值的关键环节，你能不能做到万无一失。比如说，在去中间化的过程中，如果你没有一支强大的线下团队，就很难打掉三个层级的批发商，并在这些地区做好跨境电商。
在跨境电商火爆现象背后，即使你洞察到了商机的关键环节，但如果没有与商机相匹配的能力，你还是很难成功。
在投资过程中，我也发现，对于创始人而言，比成功更重要的，是要找到并提出企业存在的致命问题，然后避开灭亡之路，那么，剩下的就是生存之路。创始人要提出正确的问题，就要不断提升认知力，而提升认知力重要的抓手就是提升洞察力，所谓洞察力就是透过现象看本质的能力。创始人只有看到繁杂现象背后的本质，才能让企业活得更久。
当然，出海投资也会对投资人提出一些要求：基本功要扎实，好是创过业的投资人，否则很难在过程中理解、帮助和赋能创始团队；要有海外生活背景，对于文化、历史和习惯等一系列差异化的东西能把握住。如果没有就要扎到市场中，不仅仅是创投圈的市场中，更重要的是生活圈的市场中；拥有长期价值投资理念和布局能力的人。
在这一点上，高瓴资本的张磊老师，一直都是学习的榜样。他曾经说过：“一个人的知识、能力和价值观才是深藏于内心并真正属于自己的‘三把火’。”
价值观是选择，能力是武器，而知识是子弹。而在这三个要素中，价值观是那个起决定性因素的东西，在武器和子弹一定的情况下，你的选择直接就决定了你是大侠还是大盗。每一个投资人都应该践行张磊说的“价值投资不是数学或推理，不能纸上谈兵，必须像社会学的田野调查一样，理解真实的生产生活场景，才能真正掌握什么样的产品是消费者所需要的、什么样的服务真正有意义。”自从去年10月专注于电商物流的Flash Group拿到两亿美元融资之后，Flash Group于今年6月初再次拿到1.5亿美元，让泰国迎来了只独角兽。
作为泰国首位估值破10亿美元的初创企业，在创业早期，Flash Group得到了来自高榕资本、阿里巴巴eWTP基金等中国资本的大力支持。
这一方面是因为国内创投圈一直比较青睐电商物流这个赛道。另一方面也是因为有着阿里背景的狄玮杰和对中国十分熟悉的泰国华裔李发顺这一对默契的创始人组合，据说两人每天都会沟通3小时以上，讨论中国的商业模式在泰国的应用以及团队管理等事宜。
所以我们也能看到中国的电商物流商业模式与泰国本地化在Flash Group的运作下有了一个比较理想的落地和执行。