2未来的机遇
从上面的竞争格局我们可以看出，Lazada和Shopee两个电商主要是利用物流来支撑自己的业务，会更着重高密度高利润的地区，这也决定了两者的物流覆盖范围。
同样有着中国背景的电商物流玩家J&T，目前重心并没有放在东南亚其它市场的扩张上。
Flash Group想要进一步发展，向东南亚其它市场扩张是一条必然的道路。印尼作为电商、外卖的必争之地，电商物流领域的竞争已经变得十分激烈，至少目前来看并不适合作为Flash Group海外扩张的站。
鉴于Flash Group和Lazada在泰国的合作关系，且Lazada在菲律宾也保持着一定的竞争力，将现有的商业模式扩张至菲律宾或将会是一个不错的选择。
其实放眼整个东南亚的话，整个电商物流行业还是处于一个较早的发展期，对于一个6亿人口的电商市场而言，还有很大的空间有待电商物流玩家去发掘。总是有卖家蠢蠢欲动，想要吃一口中东市场的蛋糕，现盛行独立站风潮，但又在定位上左右摇摆，一想到根据中东市场的消费特性，消费者在购买杂货类产品时，由于家庭情况是多家亲友合居，以大批采买为主。卖家心想，做综合类电商也行，你看Jollychic在中东不也如火如荼。
但又馋品牌独立站，能够拉到流量，拿到品牌效应带来的高复购率，例如Anker、SHEIN、Ugreen等精耕单个领域的大卖。
各种类型的站点各有利弊，根据自身情况做好选择，例如自有工厂的可以牢牢把握产品成本，价格有先天优势；整合资源型的卖家避开价格竞争，精细运营；要做自有品牌的，着重打造品牌，沉淀黏性客户，发展平台会员机制。
不论是选择什么样的打法，前端做好营销引流，后端稳抓供应链才是上上策。SHEIN之所以能够抓牢现在的榜一宝座，在推广与供应链管理上值得学习效仿。
以低价和快时尚闻名的SHEIN，其供应链的反应速度非Zara能够比拟，与中国国内的服装工厂建立牢固稳定的合作关系，拥有供应链整合的优势。这对于工厂来说，SHEIN虽然对品质要求高，但帐期爽快，也有不少人挤破头想为SHEIN供货。
SHEIN在推广上会选择规模较小、影响力较大的KOC，而不是成本更高的KOL。通过一些返利维护SHEIN与KOC之间的关系，例如月度消费免额度、粉丝福利折扣等等。
欧美是SHEIN的主阵营，但中东对于SHEIN来说，同样是非常重要的一大市场。在较为保守的中东国家，女性地位低，穿着也十分保守传统，因此SHEIN特地为中东市场成立设计项目组，针对当地女装市场特性设计服饰，与当地KOL联名设计，推出各种风格的服饰。
因此对于想要以品牌模式入驻中东的自建站卖家来说，做好本地化、定位B2C、保证购物流程流畅、抓牢产品品质才是上上策，并且尽可能提供包邮或者低运费，以及灵活的退换货政策，给消费者留下良好的印象。