所以整个世界还是有很强的流通性。中东的红利，就在于中东现在流行的东西都是欧美卖剩下的，把欧美的尾货导到中东，完全可以当新品卖。在中东很多国家，许多品类都还没被品牌化，有点像5年前，甚至10年前的中国。也就是说，很多国家新品类品牌化的机会，都还没被开发，这是有巨大红利的。
就像传音手机，即便三星、iPhone这种做得再好，传音依旧占据着非洲大的市场份额。吕总也表示，这几年创业实践中，他发现，很多国内的品牌商会不做任何加工就把产品卖到中东，却可以当地的一些产品。
但是想把这件事做好，一定要做好基础的本地化运营工作。比如说Fordeal当时和机乐堂合作卖耳机（耳机品类特征不明显，文化差异较小，可以把产品直接卖到中东），一开始是有很多差评的，主要的原因是很多用户看不懂英文的说明书。中东有80%的用户只会阿拉伯语，说明书上写的耳机怎么连手机、怎么连蓝牙，很多用户都看不懂。
Fordeal针对这种情况，找了当地相关商家，在说明书上定制了阿拉伯语的版本，好评率可以说是瞬间当地的类目Top1商品，直接帮品牌打开了整个中东的销售渠道。到为止，机乐堂已经成为中东除AirPodsi之外的第二大耳机品牌。
所以其实对国内的品牌来讲，如果已经在国内成长到一定程度、遇到了一些增长瓶颈，或者说难以忍受越来越内卷的创业环境，其实可以考虑看一看海外的机会。包括Fordeal在内的许多跨境电商，都已经解决了基础的物流、跨境支付、签收流程、当地仓储、合规化等很多问题。
因此对于品牌来讲，目前的出海门槛是非常低的。以Fordeal为例，现在的商家和它合作，从发货到Fordeal国内仓，到拿到钱，整个帐期只要7天左右，期间的汇率、汇差等都可忽略不计。商家需要做的事非常少，不需要了解每个国家之间的差异化、关税、合规化、品牌认证、定价、退换货率等各种问题。
写在结尾：坚持就是胜利
这两年，资本大规模冲进品牌赛道里，海豚社认为是非常不理性的。对于整个跨境电商来讲，情况其实并不是非常乐观，不光是因为疫情的影响，还有就是国内资本和消费环境比较浮躁，能沉下心来做好品牌和产品的比较少。
但现在资本已经在回归理性了，再过两年，留下来的一定都是对产品有坚持、有定力、有恒心的品牌，到了那个时候，才是中国品牌力更强、并且走向全球化的时代，案例比如小米和华为。因此，到时也应该是整个跨境电商行业更上一层楼的时刻。直播带货，李佳琦和薇娅的头部效应正在确立。
今年双十一预售中，两位的战绩相加将近200亿，刷新了中国直播带货新纪录，引发业内热议。
从2016年直播带货兴起，到如今呈现出头部主播+品牌自播的成熟模式，仅仅花了6年时间。如今，直播和电商的融合仍在持续，已深刻影响了国内消费者的购物习惯。