所以，汇川通过引入传世智慧的外力来推动企业内部的熵减。成立了专门的变革组织来支撑变革运作，开车的开车，修路的修路，从顶层设计包括治理（组织、权力、格局）、战略和业务设计，到升级营销和研发推动客户价值创造，再到人力资源、财经、数字化等后台的建设，把业务的改进和业务的能力紧紧结合了起来。
结构化的变革是为了长期可持续的发展。
正如一个国家，必须要有经济、科技、金融、军事、国防、文化等体系和秩序的设计，企业亦然，中国企业也需要结构化。
有没有中国企业通过变革取得成功？
比如华为、海康、汇川等等。他们的发展，其实离不开全球智慧的帮助，否则很难跟世界企业竞争。
外部智慧并不是要改变企业家，但是就像催化剂，与企业家一道，把组织的认知、结构、知识、流程、创新打通，从而迸发新的智慧，迈向更高的阶段。
这就是系统性，强调底层逻辑、业务本质和迭代，进而重构业务、重构组织。
外部智慧正是起到公正的、高维度的认知，来帮助企业家去辨别和判断。传世正是和客户并肩作战的伙伴，通过智慧场、能量场的打造，在实战中去影响组织里的人，帮助系统的升级。
四、新拿来主义：风物长宜放眼量
古今中外，大多数人因为看见而相信，很少人因为相信而看见。
企业家不断体会管理的进步，然后慢慢在不确定性的年代去驾驭增长，才会在正循环中更重视管理的提升，通过外部高维度的智慧来参与共创。
中国从来不乏纵横捭阖的战略家，也不乏运筹帷幄、决胜千里之外的谋士军师，更不缺对知识的尊重和传承。
但是，改革开放前四十年，太多红利涌现，太多人兜售着速成的秘籍，也让所谓“外部智慧”沦为纸上谈兵，不可落地的漂亮PPT。