当然，有同学可能会有疑问：这样的断货前涨价、高价自发货跟卖以及降低广告竞价和预算都会导致Listing权重下降呀！
确实如此。但诚如大家能够看到的那样，无论涨价与否，只要遭遇断货，都会导致Listing权重的下降。既然权重下降不可避免，多赚取一些利润，在下一批货上架后，我们才有可能再通过“降低售价和加大广告投放”的方式，提高转化率、提高订单数量、推高BSR排名，Listing权重也可以由此而得到恢复。
如果没有上述操作，遭遇断货，遭遇Listing被篡改，不仅权重会下降，甚至，一条好好的Listing也会被毁了。
新一批补货上架后的运营策略：
热卖Listing遭遇断货是几乎每个卖家都会遇到的，但让很多卖家困惑的是，新一批补货上架之后，发现无论怎样调整销量总是起不来，这固然和Listing在断货期间的权重下降有关系，而更大的影响也和卖家自己的运营策略有关。
很多卖家在新一批补货上架后的惯用操作就是保持和断货前同样的价格、同样的广告策略，然后发现广告不好了销量没有了，于是感到很焦虑很无助。但这样的操作，无助于恢复断货期间所导致的Listing权重下降。
为了减少断货导致的不良影响，确保新一批货上架后能够快速的拉升销量恢复权重，我的建议是：
、适当降价，用价格的敏感性来拉升销量、提高转化率。
补货上架后，好是把价格降低到比正常售价略低的水平，让自己的售价在竞争中具有明显的竞争力。这样岂不是利润下滑了呢？确实如此。但也不要忘了，断货前你也曾有涨价赚取超额利润的操作呀。拿断货前赚取的超额利润，补贴此阶段价格下调导致的损失，运营就是在动态的调整中达成一种基本的平衡。
价格是运营的利器，在断货导致Listing权重下降的情况下，降价对提高销量会有很大帮助。降价之后，我们看到的是销量上升，而亚马逊系统会同时记录下你的Listing转化率上升了，了，按照A9算法的逻辑，只有转化率高的Listing才会获得更高的权重。所以，降价，既可以获取更多订单，又可以拉升权重，弥补断货期间导致的权重下降。
第二、提高广告竞价和预算。
断货之前，为了节省和把控成本，我们调低了广告的竞价和预算，而现在新一批货物补上了，就有必要提高广告的竞价和预算来获取更多的曝光机会。配合上前一点中的降价，可以形成“广告导入流量，低价带动转化”的增长飞轮格局。而这样的策略下，Listing转化率高对广告权重的恢复和提升也同样是加分项。