讲一讲品牌出海的迫切性。因为国内工人工资从六七千涨到一万五左右，大量企业跑到东南亚去，所以我们一定不能再搞OEM、ODM，要搞品牌，要延伸价值链，让大学生有地方就业。
另外我认为，逆全球化趋势在延续，而跨境电商有一个优势就是能够穿透逆全球化的周期。所以我们企业要善于抱团出海，各类产品之间的用户是一样的，为什么不一起搞？大企业要站出来，为更多品牌出海提供赋能。
比如乐歌就很勇敢，2000年初斥资1.2亿美金买了很多海外仓，现在乐歌有32万平方的海外仓，还造了一条船，为很多公共仓客户提供闭门的营销培训。
乐歌很荣幸有一次和总理有视频连线，总理也曾在乐歌逗留过整整一个多小时，总理说乐歌不仅是创新型企业还是平台型企业，一定要带领更多中小企业品牌出海。
同时我们要意识到，在品牌出海的同时，也要尽快回来。中国会成为大的，下个月大家会看到乐歌的品牌广告到处都是，我们要让每一位办公很累的同志都用上乐歌的升降桌。
这是我的一些思考，讲得不对的地方请大家多多包涵。
郑敏：从项总刚才的分享中，我也有几点体会：
，我在上个礼拜和我的联合创始人贾鹏雷讨论一个事儿，不管在内贸领域还是外贸领域，我们看到新消费品牌是有机会的。那么问题来了：什么是新消费品牌？谁是新消费品牌？新消费品牌有哪些特征？
我们当时是这么想：新消费品牌的个特征是开创了新品类，比如乐歌做智能升降桌，这个东西以前有没有我不敢确定，至少我知道以前肯定没有太成气候，某种意义上乐歌是开创了智能升降桌这个品类。
第二个特征是有内容种草和交互能力。不是纯靠打硬广，而是靠内容种草的方式，以内容为基础，和消费者进行实时互动、交流、沟通；
第三个特征是数字化运营。不管是线上线下，仓配一定是高度数字化的，没有数字化运营就没有规模，没有规模，作为新消费品牌就显得没有那么性感。
第二，别把价格压下来，别把品质压下去，这是一条死路。真正的出路是你有胆量报更高的价格，有底气把你的产品做到那个水平，这才是未来。
接下来请双枪的郑总做一个分享，请您做一个简单的介绍，同时我们特别想听一听您对跨境电商发展趋势的一些研判。