随着现代社会的快速发展，速度已然成为一个企业或者一个行业发展的重要标志，传统物流管理更加注重于市场需求而不注重服务质量。作为我国的第三产业，物流企业的服务特征越来越明显，物流企业能否成功取决于民心，主要在于企业的服务质量。相对于传统物流管理模式，现代物流供应链管理更加注重于客户的需求，其更希望通过加强与客户联系的方式，逐步稳健的提高企业核心竞争力。
（五）有利于信息系统反应灵敏度的提高
物流企业不仅能够对市场的发展走向进行有效的预测，还能够根据市场需求准备相应的存货，进而实现货物运输方式和客户满意度的优配置，信息系统的应用使得科学化和积极化的物流成为可能。现代物流供应链管理能够合理利用信息系统，进而实现物流企业的规范化管理，提高物流供应链对市场的反应能力，降低各种不利因素和风险的发生率。
传统物流管理向现代供应链管理模式转变的策略
（一）有效并合理利用第三方物流
现代信息技术在物流供应链中的应用非常普遍，在传统物流管理向现代供应链模式转变过程中，势必会用到对应数据库系统的共享以及EOS系统和POS系统等，其对于Internet电子商务的发展有着积极的促进作用以及加速作用。除此之外，第三方物流与企业的有效合作，能够极大程度上提高物流活动的管理效率。让企业可以更加专注发展自身主体业务。例如：近很火的“菜鸟驿站”就是很好的实例，其有效缩短物流运输时间，提高物流工作效率。
（二）有效整合资源，实现优化配置
在现代供应链管理模式下，需要将整合自身资源作为传统物流企业的升级与转型的重要举措，并以此实现物流企业优化配置。因此，想要转变自身物流管理方式实现持续发展的企业，就必须注意自身整合能力的提高，全面促进自身集约化发展。在此过程中，企业可以通过以下两种方式提高自身整合能力：1.在与其他企业合作的过程中，应合理关切对方利益，正确处理自身经济效益与社会效益之间的关系。2.在不断发展的过程中，企业应不断吸收容纳创新理念，促进资源的进一步整合。
（三）架构功能完善的信息化平台
当今社会已经进入大数据时代，麦肯锡称“数据，已经渗透到当今行业和业务职能的方方面面，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”由此看来，现代物流企业要想进一步发展就必须提高自身信息化的水平，同时必须重视大数据的价值，并致力于提高自身数据分析与处理能力。企业应将供应链管理平台中心定位在以信息化作为支撑的大数据之中，进一步提高资源的共享水平。除此之外，现代物流还应不断对自身的现状进行分析，以便对自身进行正确定位，应充分吸收借鉴国内外物流企业的先进经验，不断创新信息技术，为自身的科学化管理实践奠定坚实的基础。