为可以从以下几个方面着手，首先，就是要加强技术上的培养，如果物流管理人员没有技术，那么他的话可行度无疑是不高的，因为会与实践相脱轨。管理人员要有一个企业物流管理有着鲜明的认识，才能使得他们能够换位思考，在做出决策时考虑的更多。同时也能给员工做出榜样，以身作则。其次，就是员工自己要加强自己内在素质的提升，企业也应该给员工提供发展和进修的机会，使得员工的内在素质发生变化。如采取集中培训、个人自学和专家讲座的方式，从多个层面提高员工的整体素质。后，要加强后备储蓄力量的培养。能够更好的为建设企业物流管理体系做出自己的力量。
物流管理信息化面临的机遇与挑战
摘要:随着我国市场经济的不断发展，物流行业在迎来巨大发展机遇的同时，也面临着不少挑战。本文尝试从物流管理信息化的基本内涵出发，对其当下所面临的挑战与机遇的具体表现进行分析，并进一步探讨今后的发展思路。
在上文中，简要探讨了当前我国物流管理信息化建设中所面临的挑战以及机遇。为了更好的迎接机遇，迎接挑战，本文尝试从以下几个方面梳理物流管理信息化建设的发展方向。首先，物流管理更加呈现出人性化特色。所谓的人性化就是以人为本。在今后的物流管理信息化建设中，更好的满足客户诉求，更好的匹配消费者的个性化差异需求是物流管理信息化建设和发展的一个主要方向。只有进一步的坚持“以人为本”，才能够更好的提升物流管理中的人的色彩，更好的满足人对美好生活的需求与向往。
其次，标准化发展。物流管理信息化并不是各自为战，相反的，随着我国和国际企业在物流管理出现更多的交际与合作，物流管理相关标准逐渐出台，物流管理信息化建设也将呈现出更加规范标准的特点，这也对我国当前的物流管理企业提出了新的要求。只有按照严苛的标准，按照必要的规范体系才能够在物流管理信息化建设方面取得理想的成绩。
后，物流管理信息的作用更加凸显。实现物流管理信息化，其主要的目的是更好地帮助该领域在管理领域获得理想的发展，提高管理的效能和效率。通过有效地整合相关资源，更好的提高物流管理的透明性、效果性是该领域今后加快发展的一个主要方向和目标。总之，在今后的我国物流管理信息化建设中将会呈现出更加开朗、积极的一面。在今后的运营和发展中，物流管理信息化建设者都应该从自身的责任入手，更好的提高综合素养，有效的匹配物流管理信息化的发展要求。
加强对物流管理信息化人才的培养有效的弥补物流信息化管理人才短缺的不足，在培养人才的过程中，应该坚持以人为本的理念，分层次进行人才的培养。首先，应该加强相关工作人员对企业文化的了解与学习，以此塑造内部工作人员强烈的责任感和使命感；然后加强工作人员物流管理信息化技术理论知识与技巧的培训，提高工作人员信息技术水平，后，按照物流管理信息化工作人员的需求实施培训，切实的落实以人为本的理念。在实施培训前，加强与相关工作人员之间的沟通，充分的了解其在物流管理信息化方面的需求，以此切实的提高企业物流管理信息化人才的水平和素养，进而提高企业物流管理信息化水平。