如今信息技术迅速发展，电子商务已经进入我们的生活中，希望通过相关工作人员的努力，我国物流管理模式在电子商务环境下能够不断突破、创新，从而更好地发展下去。
传统物流管理现代供应链管理模式转变
摘要：供应链管理是现代物流企业中的一种新型管理模式，其能够极大地提高物流企业的核心竞争力。供应链管理主要是通过对信息、资金和流程的高效整合，进而实现物流企业的跨越式发展。文章对传统物流与现代供应链物流之间的区别进行分析，然后针对传统物流向现代物流管理模式转变这一问题提出解决措施。
当今社会已经进入大数据时代，麦肯锡称“数据，已经渗透到当今行业和业务职能的方方面面，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”由此看来，现代物流企业要想进一步发展就必须提高自身信息化的水平，同时必须重视大数据的价值，并致力于提高自身数据分析与处理能力。企业应将供应链管理平台中心定位在以信息化作为支撑的大数据之中，进一步提高资源的共享水平。除此之外，现代物流还应不断对自身的现状进行分析，以便对自身进行正确定位，应充分吸收借鉴国内外物流企业的先进经验，不断创新信息技术，为自身的科学化管理实践奠定坚实的基础。
为了实现现代化物流企业健康持续的发展，必须要不断提高其服务质量。对于客户的合理需求应尽量满足。对此，物流企业在构建服务模式的过程中应将客户需求放于位，并不断促进物流企业管理模式向市场化方向的转变。除此之外，物流企业应致力于构建更加完善的用户关系管理体系，以满足客户需求为根本的发展动力，尽大努力实现自身多元化、人文化发展，物流企业还可以通过为顾客提供更加优质服务的方式，获取顾客信任，并为自身未来发展奠定坚实的基础。
TK公司每日由仓储部统计产品库存信息，将库存状况上传至企业ERP管理信息系统。生产部经理则根据ERP反馈系统，结合客户订单需求状况和未来市场产品趋势的预估，终决定生产产品品种、数量、生产车间、生产线等相关信息。各车间按照生产部经理的指令来安排生产，直接经ERP系统向仓储部发出原材料取料请求、向物流管理部发出原材料运输请求。待原材料到达，各生产车间组织有序生产，完结产品放入指定区域由物流运输部装卸、搬运、配送至各归属仓库内。
仓储部每日统计库存信息、产品入库信息、产品出库信息等并上传ERP系统，TK公司销售部在发生销售订单时查看ERP系统，销售专员拟交销售订单并报销售部经理审阅、签批。销售部经理确定终销售价格、产品数量和种类、批号等，并确定产品配送是客户自提模式、企业物流部直送模式、抑或第三方物流公司配送模式？