四年前，阿里豪掷20亿美元将考拉海购接进 " 阿里动物园 "，为当时阿里在电商领域大手笔的投资并购案，四年后，花重金买下的考拉却逐渐被边缘化，甚至彻底消失在阿里的财报中，成为 " 弃子 "。
据晚点LatePost报道，截至今年7月，考拉海购的业务团队规模已从2021年时的400余人收缩至不足20人，聚焦在以母婴、美妆类目为主的会员电商业务上，且产品、技术只做维护，不再升级。
2019年9月被阿里收购前，考拉海购（此前名为网易考拉海购）已经在很长一段时间守住了跨境电商行业的头把交椅。
数据分析机构艾媒咨询在同一年8月发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》显示，网易考拉以27.7% 的市场份额排名首位，第九次蝉联跨境电商市场份额，天猫国际和海囤全球分别以25.1% 和13.3% 的市场份额位列其后。
因此彼时外界普遍认为，考拉海购和天猫国际两个和老二的合并，必将实现 "1+1>2" 的效果，跨境电商行业的格局也将更加稳定。
实际情况的确如此。易观分析发布的跨境进口零售电商市场季度监测报告显示，2022年季度，天猫国际以37.7% 的市场份额占据，考拉海购排在第二，份额为23.9%，环比上一季度有所下降，京东国际则以20.1% 的份额紧随其后。
天猫国际和考拉海购虽然合力让阿里稳坐的位置，但考拉的交易额和用户数早就大不如从前，与排在第三位的玩家的差距也越来越小，时刻面临被超越的风险。
据媒体报道，考拉海购APP 2021年的日均打开量不及100万、交易额不足30亿元，天猫国际的GMV却达到逾600亿元。
天猫国际成功后来居上的重要原因或许并不在于与考拉的优势加持，而是在于考拉的主动让位。
毕竟并入阿里生态，意味着考拉的定位和发展不能再 " 一意孤行 "，而是需要配合阿里对政客产品矩阵的调整和把控。
首先要指出的一点是，考拉的确获得了阿里体系的多方位支持，包括阿里云、菜鸟的全球物流网络支持等等。
但从此前手握多市场份额的成绩可以看到，考拉要处理的核心和急切的问题不是提高运营效率或物流服务，在已经拥有天猫国际的阿里内部寻找合适的定位才重要。
被收购的一年后，考拉做出了选择——会员电商。
时任考拉海购CEO的刘鹏表示，" 我们不需要考拉成为第二个天猫国际 "。天猫国际的任务是做大用户规模，那么考拉就负责增加与部分用户的粘性，用会员制做深度的用户运营。
此后，考拉又上线了品频道，服务 " 五环内 " 用户的意图更为明显。
这一策略确实让考拉和天猫国际之间的界线更加清晰，却也意味着目标用户数量和成交额将大打折扣，路越走越窄。
从雅虎中国、口碑网，再到土豆网、豌豆荚、虾米音乐等等曾在行业内小有名气甚至是占据主导地位的平台，被阿里收购后基本都难逃没落或是完全消失的命运，" 阿里并购魔咒 " 也成了互联网行业中一个辛酸却又真实的梗。
如今，跨境电商行业前任大哥考拉海购的故事似乎又为这个 " 魔咒 " 增加了一个论据。
另一方面来看，考拉海购的逐渐边缘化或许也展示了垂直类电商平台正面临的困境。
在曾经的高光时刻，考拉海购属于综合跨境电商平台，主打的 " 自营自采 " 模式帮助其从一众选手中脱颖而出。而在All in会员电商后，考拉的定位逐渐向垂直类电商靠拢。
在京东、淘宝天猫这类在流量上拥有巨大优势的综合类平台的挤压下，渠道能力、议价能力、技术能力、获客能力都有所欠缺的垂直类电商存活十分艰难。
" 中国版eBay" 易趣网宣布关停、" 品电商股 " 寺库被传出 " 疑似跑路 " 的消息、母婴电商平台蜜芽关停APP...... 今年以来，已经有多个垂类电商走到悬崖之上。
居于阿里的体系中、且仍手握超20% 的市场份额，考拉短时间内成为下一个易趣、蜜芽的可能性不大，但豌豆荚、口碑网们的故事在前，考拉的未来依旧存在很大的不确定性。