而在二三线城市，场景则更加惨淡。
来自广东珠海的某经销商负责人告诉界面新闻：“一个是没人来，客流量少了很多很多。
另一个是库存很多。
以前卖得好的时候，我们还要联系同城的其他门店帮忙调货过来给客户，现在很多货不打狠折根本卖不出去。
”
目前阿迪达斯在国内大的经销商是滔博运动，其2021年财报显示：滔博运动全年营收318亿元人民币，较上财年下降11.5%。
其中，耐克、阿迪达斯所属的“主力品牌”版块收入下降12.3%。
滔博运动的全国门店数量全年净减少311家，零售业务收入下降14.2%。
转移生产工厂在疫情期间带来的一系列蝴蝶效应，让阿迪达斯难以预计。
而反观去年在中国仍能逆势上涨的几个海外运动品牌，无不加码了本土化经营。
以美国运动品牌斯凯奇为例，斯凯奇在2021年交出了同比增长24%，营收228亿元的成绩单。
今年8月，斯凯奇中国物流中心一期项目在江苏太仓正式，同时二期项目也完成奠基。
据悉，一二期总投资将超过30亿元人民币。
斯凯奇目前在华销售的85%的产品都在中国生产，在各品牌纷纷为供应链短缺、产品无法运输而头疼时，斯凯奇的新产品已经早早地在各大门店上架，来到消费者的面前。
同样表现不俗的还有加拿lululemon.近两年在华门店数量激增的lululemon有着自己的“门店哲学”。
lululemon品牌副总裁CelesteBurgoyne在一次采访中表示：“我们的店铺不仅仅是卖东西的。
”
和阿迪达斯有所不同，lululemon在华门店都是品牌直营，不加盟。
除了卖东西，lululemon的门店会定期邀请国内的瑜伽KOL举办瑜伽课，稳固门店所在地的瑜伽社群，和目标人群保持着良好的联系。
尽管没有铺天盖地的广告，每一年用于市场营销的费用只占总支出的2%，但lululemon依旧通过消费者的口耳相传赢得了口碑，其“社群营销”的模式也成为了运动品牌近年来的营销创新亮点。
2022年6月13日，美股收盘，lululemon市值突破500亿美元，而阿迪达斯当日市值仅为338.14亿美元，运动品牌全球第二的位置已然失守。
线下卖不出去，阿迪达斯开始加速电商DTC渠道的开拓。
二季度财报显示，阿迪达斯的DTC业务是少有的逆势增长的板块，该季度来自电商的收入占比达20%。
不过，在电商战场的中国市场，阿迪达斯在与国产品牌的正面对决中也不占优势。
近的一次电商大促是5月下旬开启预售的618大促。
据魔镜市场的情报数据，阿迪达斯的预售罕见地输给了国产品牌安踏，首日预售额仅1.4亿元。
终的618战报中，耐克力压阿迪达斯排名运动品牌，但TOP5的剩下三席分别被FILA、李宁和安踏占据。
值得一提的是，去年618结束后，天猫曾推出不同行业的消费者运营健康度榜单，从多个维度对品牌进行评价。
除了在会员人数总量这一数据上排名，阿迪达斯在人群关系加深率、会员活跃率两项数据上仅排名第五和第七，用户黏性下降明显。
而在可运营人数总量上，李宁和安踏两个国产领头羊已经双双超越了耐克和阿迪达斯，占据前两位。