“两翼”中的另一半“惠居”业务，同样也不容易实现盈利。2021年底，贝壳找房成立惠居事业群，正式推出“贝壳租房”。今年2月，贝壳宣布投资共建的青年公寓项目在上海徐汇区落地，公寓占地近4万平方米，项目总体量达2978套。贝壳想要通过这些举措，自己做“房东”，但这也导致了成本增加。
租赁行业本就是微利的，真正能赚到钱的企业可以说寥寥无几。今年1月，“长租公寓股”青客公寓也因长期亏损，走上了破产清算的道路。疫情反复、经济萧条下，用户租房需求减少，租赁收入也会更不稳定。
财报显示，2022年季度，包括家居家装和房屋租赁在内的新兴业务的净收入为5亿元，对营收的贡献还不成气候。
03后左晖时代
左晖离世后，贝壳的发展成迷。
左晖生前有名的座右铭是：做难而正确的事情。带着这样的理念，他开创了链家，搭建线上开放平台贝壳找房，一步步带领贝壳从竞争中脱颖而出，成为房产经纪赛道的领头羊。如今有使命感的人离开了，贝壳的精神不再，在各项经营指标面前，贝壳忘记了为什么奋斗。
新CEO彭永东擅长战略布局，身上的互联网气质更明显。相比起左晖有情怀的一面，彭永东更像是一个以数据为导向的理工IT男。
彭永东上任后的件事，就是拿起裁员的“大刀”，把优化结构贯彻到底，先砍COO线，再动CTO线，在不到一年的时间里，已经完成了三次裁员。
次裁员在2021年下半年，贝壳关掉1800多家门店，流失近9万经纪人；第二次裁员从去年底延续到今年3月，包括20多位中高层离职，里面不乏金融副总裁、总经理等职务；第三次裁员发生在今年五一前后，先是砍掉成都全线产研，后面又对产品、研发、运营等岗位下手，连新兴业务线的岗位也没放过
根据财报，贝壳2022年季度的整体运营费用下降了17.49%，但仍未成功扭亏为盈。
软银、高瓴资本相继离场后，彭永东又为贝壳规划了“一体两翼”战略，但如今看来，这一规划既像炒冷饭，又不明智，和左晖当初对贝壳的定义“中国大的房产交易和服务平台”相去甚远。
在经济下行周期里，房产经纪行业正经历阵痛期。盛夏之下，贝壳依然在过寒冬。没别的，就是希望您开心