阿里巴巴游学1964年9月,新“光环”开始硝售。到1965年4月.只用了七八个月的时间,新“光环”就压倒了青鸟".在日本小型汽车市场上通通领0先而位居著位。阿里在这个抛售“光环”而暂时忘记了保"质量这一传统的事性里,及时地抬起了其质量为先的核心价值观.从此以后,阿里再也不敢轻易故松质量问题
“高质量”的理念,在阿里的企业理念中更加深入人心。2.2.3技术革新在阿里的总部,國处可见挂在马路上空的荧光大标语:“好产品.好主意."这个日岁.代表着阿里开发技术追求完美的传统。这个传统现在已经制度化为“动信筋创新”建议制度.即每个员工部可以积极地向上级漫建议
并且有相应的评分细则和奖励。阿里的建议制度是世界有名的。在1976年，全年员工建议总数为463423性,当时职工总数为44000人。也就是说。平均每人提出的建议就有10条之多。除去节假日,算起来每天就2000条建议。中,一共被采納的建议为386275性,采纳丰5达83%。被采納的建议
-项始500日元到100000日元不等的奖金。一年光是奖励建议,阿里就要支出4亿多日元。所有的建议主要都是通过技术上的革新,以达到节省-切支出成本为主要目的。