钱好拿，但那时候超市存在一个痛点，没有足够多可以开超市的物业，扩张受到限制。中国物业开始有了大的供量是2008年的四万亿开始，根据建设周期差不多在2011年后陆续出炉。
供需失衡。某三线城市一个物业出炉，十几家企业来围猎，租金拱到100元一平。为什么能拱那么高，因为那时候这个租金真能赚钱，再者风投可没时间等你慢慢发展，人家要上市才能变现，才能对后面的金主交代。
现在超市租金什么情况，以北京华联为例，其华北区含北京租金均值才35元，坪效高的西南区租金均值20元一平。
物业的供给不足到过剩，超市租金经过10多年的发展，还不如之前。这就产生了大量的关旧店开新店的替换现象。
这种替换对于超市是良性的，从老破旧搬到新房子，心情都舒畅了；对于发展商就得重新招租找出路。
02
品牌超市的失落
目前，比较刺激眼球的是纷纷产生不适应性，面临被逆淘汰，而此前是旗帜。
这与之前相对太顺利有关。的发展基本上是企业家一人之力托起来的，其他人都是配角。当市场进入新的发展阶段，一言堂企业变成企业大的掣肘。
批开商场的人都是敢闯敢干的人，那个时候需求端井喷，你敢开店，同时能够拿到货，就是赢家。比如卖电视，闯广东的人，只要不是太倒霉，都发家了。
后来国内制造业发展起来，供给不是问题了，渠道不足成为社会痛点。只要有规模，能卖，你就是大佬。话语权从制造端转向渠道端，商场只要能够大幅压低进价，在市场上猛打价格战，就是。