小企业做不到纳米技术的突破，但可以找到产品上的市场痛点，进行位改良。比如，将单边吸奶器升级为双边吸奶器，就可以解决产后妈妈身材焦虑的问题。
再比如常熟服装、南通家纺、白沟箱包等时尚属性更强的产业带，产品设计显得更为重要。不再停留在本地商圈互相抄袭，或是找来一张图片随便改改，产业带企业逐步重视起原创设计，培养设计人才，去北上广深与更的设计师合作，摆脱抄袭与被抄袭的恶性循环困局。
即使抄袭事件延绵不绝，原创设计暂时很难得到知识产权保护，但自主设计背后的用户需求洞察能力是每个企业都不欠缺的。即使道阻且难，但这也是一条难而正确、值得坚持的路。
在这些的代表企业里，亿邦动力还见到一类渠道运营能力或品牌运营能力强的公司。生产、研发、设计并不是他们的强项，但他们知道如何利用营销手段低成本获取大回报。
安踏就是从泉州晋江鞋服产业带里成长起来的，如今它已经不能简单地被定义为一家品牌，而是一个品牌管理公司。从百丽集团接手FILA在中国地区的商标经营权后，它成功将其孵化成年营收超200亿元的时尚运动品牌，并成为集团的增长支柱之一。这何尝不是一种能力呢？
有关产品的问题，关乎企业是否能生存下去，而有关于“人”的问题，则关系到企业能否高质量发展。目前来看，企业既缺基本的劳动力，也缺新兴的直播人才。
针对用工荒，企业不妨把目光放到外地去，在外地（劳动力更低的地方）设厂、培训工人，避开本地工人工价高的风险，本地工厂作为整合分包的角色，将一件产品生产过程中的某一道或几道工序进行社会化分工，既提高效率，又降低成本。
不久前，湖北潜江发布一条消息，称将抓住纺织服装产业向中部转移的机会，未来5年吸引更多“潜江裁缝”回乡创业就业，打造千亿元纺织服装产业带。在全国，类似的产业转移和投资机会还有很多，许多值得东部沿海地区的产业带尝试探索。
从长期角度上来说，工厂智能制造升级也是必不可少的。
至于直播等业务，企业则可以选择在杭州、广州等人才聚集地成立直播部门，由工厂所在地进行生产和发货。业务部门分散在全国各地，形成多个业务触点进行销售，工厂所在地只负责生产环节即可。
拆分供应链环节、拆分业务部门，产业带老板们应该学会的是吸取各地力量，共同经营一家公司，而非寄居于一隅。