在线支付趋势的上升主要归功于该品牌旨在为客户提供更好体验的意图。然而，各国也敦促商家扩展数字支付方式，以加快各自国家的数字化转型。一个这样的例子是新加坡，根据七亿客的 2020 年报告，新加坡授权企业转向数字支付方式。
服务整合
中邮全球供应链是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，主营东南亚台湾/马来/新加坡/菲律宾/泰国/欧洲电商小包代收货款服务。为跨境用户提供国内及海外仓储一件代发服务，东南亚电商平台shopee等贴单，打包，交店，其中台湾均可三天交店。专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。
近年来我司业务发展中得到客户的认可和留下良好的信用，加上不断完善管理及系统上的优势在服务上已成为行业的。中邮全球秉承快，准，稳的服务宗旨，为跨境电商公司提供多种的服务：跨境代收货款及COD电商小包，买单报关，国内及海外仓一件代发等服务已在珠三角地区后来居上。中邮全球在国内建立多家直属分支机构(广州,深圳,东莞等地)业务通达东南亚，欧洲，中东多个。我们拥有的服务队伍提供的东南亚，中东，欧洲跨境电商COD小包代收方案!中邮全球珍惜所托、服务之上、互惠互利、携手共进的经营方针，不断的为客户提供跨境方案服务。
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公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(台湾COD快递、新加坡COD快递、菲律宾COD快递、香港COD快递、欧洲COD快递、马来西亚COD快递、日本COD快递、泰国COD快递、印尼COD快递、中东COD快递、波兰COD快递、西班牙COD快递、葡萄牙COD快递、匈牙利COD快递、罗马尼亚COD快递、捷 克COD快递、意大利COD快递、斯洛伐克COD快递、保加利亚COD快递、斯洛文尼亚COD快递、克罗地亚COD快递、希腊COD快递、爱沙尼亚COD快递、拉脱维亚COD快递、立陶宛COD快递、法国COD快递、德国COD快递、阿联酋COD快递、沙特COD快递、科威特COD快递、卡塔爾COD快递、巴林COD快递、阿曼COD快递、韩国COD快递）等东南亚COD/欧洲COD/中东COD、欧美专线小包物流、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
中邮全球供应链，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
电子商务商店中的集成对客户和商家都有好处。这种方法使企业能够提供安全的。此外，通过集成，您可以降低运营成本、优化业务运营、执行更快的并提供更好的客户体验。
在霍尔果斯开建农业发展有限公司建设的100多亩现代化温室大棚内，运用无土机制栽培技术培育的16万株西红柿长势良好。“无土栽培西红柿生病少，采摘周期长达一年多，产量比传统大田种植模式增加了很多倍。”该公司生产主管阿地力·阿不拉说，现在每天采摘的10多吨西红柿，正源源不断供应新疆、成都、浙江等地市场，今年新增200亩产能后，可向中亚市场供货。
目前，霍尔果斯围绕机械制造、电子信息、食品加工、纺织服装、生物医药等打造产业集聚集群，推动形成以“口岸+加工制造业”为主导的城市经济。数据显示，今年前4个月，霍尔果斯实现一般公共预算收入11.29亿元，同比增长26.2%；固定资产投资18.57亿元，同比增长11.5%；招商引资到位资金42.12亿元，同比增长35%。
张永宁说，今后霍尔果斯将统筹推进物流设施、交通基础设施建设，重点加快建设综合物流园、5G智能物流港、冷链物流基地、铁路专用线、多式联运货物集散中心等物流枢纽项目，打造陆上边境口岸型国家物流枢纽，构建运转高效的现代物流产业体系，为园区更高质量发展提速。
疫情之下，如何把货物卖出去、如何能发现新的商机、如何实现转型升级？从中国电商的源头“货盘”，或许能更清楚看到疫情下中国数万工厂的蜕变。
向庞大的内需市场“求生”
过去几年，因为疫情影响，身为“中国皮具之都”——花都狮岭的女包皮具行业企业，奥比亚的外贸订单急剧下降。
这家公司有着完整优质的全产业链，拥有总部、驻迪拜、德国、英国、意大利五支研发团队，四个自主品牌，在20多个国家有专卖店、68个国家有销售，特别是在迪拜等中东地区，拥有上千家经销商。
除自主品牌经营外，奥比亚还先后为世界60多个国际的一二线品牌代工生产。在相当长时期内，奥比亚一直都是典型的外贸企业，即企业在国内，订单在国外。
2020年突至的新冠疫情，导致狮岭很多外贸皮具企业的销售被打乱。往日特意备足的库存变成了滞留在仓库的积压产品，奥比亚也不例外。
奥比亚在花都有3个生产工厂，月产能为3万个皮包。当年复工后，奥比亚的订单量锐减，3个工厂只剩一个正常运转，1500名工人只剩200人进行工作，且还需要轮岗工作。