易仓科技首席执行官陈磊在刚刚举行的俄罗斯跨境电子商务峰会上指出，全球市场低迷，国内经济正处于转型阶段，对国内卖家的直接影响是红海越来越大。在这个过程中，卖家很容易遇到一些瓶颈。
遇到瓶颈后，你可能会在这些方向上取得突破：如何选择产品。选择一个新的平台，寻找一个新的市场，转变为一个品牌。但这些突破经验很难直接复制和粘贴，但管理不同，良好的管理模式经验可以立即使用，可以直接传输。
未来几年，产品同质化将变得越来越严重。无论市场有多好，终都会饱和。届时，团队管理水平将决定您能否比其他人更快地突破瓶颈。根据多年解决跨境电子商务管理问题的经验，易仓科技将跨境电子商务的瓶颈期大致分为以下三类。
类瓶颈
当你的团队大约有20人时，你可能还在华强北拿货，平台是速卖通和。
ebay也在亚马逊做一些fba。也许你的老板或员工都很努力，但月销量一直徘徊在30万美元左右。你可能会认为这是因为你的团队不够大，你的产品不够好。
通过对100多家这类卖家的观察，我们发现，一开始，绝大多数卖家都有模糊的功能。员工交接纸质化。采购资金不准确，这是一个典型的团队管理问题，分工不明确。
后来，一些卖家解决了这个问题。他们建立了部门交接制度，明确了职能划分，建立了完善的人员配置图（如下图所示）。虽然这些卖家没有明显的产品优势和财务优势，但通过各部门的明确分工。突破瓶颈和全面合作，实现了销售稳步增长，30万.40万.50万，许多卖家现在每月销售近60万美元。
第二类瓶颈
当你做得越来越好时，一些产品可能会开始从工厂提货，不断招聘人员，扩大新平台。此时，月销售额为80w美元。也许你会认为这是一个意外的选择或意外被品牌巨头困在瓶颈中？
通过与50多家此类卖家的长期合作，我发现更深层次的情况是，他们的订单和仓库有很多异常情况，他们每天都很累。如果他们能发货，他们会感谢上帝。他们没有太多时间调整和改进产品，也没有大的策略。
一些成功突破瓶颈的大卖家每月超过100万美元：
1.减少对人的依赖：每天选择数千个包裹，自动选择仓库和物流渠道，并自动转移到仓库。实时同步所有平台库存，自动预警销售价格。同时，仓库完全条形码运行；部门移交无纸化办公室，完全采用系统流程。这大大降低了对人的依赖。
2.数据驱动：检查产品KPI：通过资本分布在所有SKU的投入产出比来确定投资的有效性。深度挖掘的可能性通过投资有效性、日常产品运营问题和供应商合作来确定；调查团队KPI：根据平台（或产品。账户）进行分组，并根据一段时间的毛利润和营销率来判断人类效率。