这也正是蕉下目前的方向。
我们在招股书中看到，它不但在营销层面，积极拥抱以城市户外为主题的内容营销；更进一步地由品牌领头组织徒步、飞盘等不同的运动社群，通过营造沉浸式户外活动的空间，借助场景教育用户、向各个垂直圈层传递认知。
这既能借助不同圈层扩品牌度，构筑品牌城市户外的心智；又能加强用户粘性拉升复购；甚至在未来参照lululemon与瑜伽运动的关系一样，把自己的品牌形象认知和城市户外的“生活方式”进行强挂钩，从而抓住这个万亿级赛道的成长红利，同时也为品牌溢价打开更大的空间。
在这个新消费时代，品牌只有消弭边界、拓展场景，才能获得更长久的生命力与增长潜能。蕉下的解法，就是通过拥抱城市户外，通过功能和设计打通城市户外的边界，丰富使用场景来延伸品牌的内涵。
这并非一件易事，它要求蕉下必须站在时代潮流的前端，以消费者视角为基础，观察和融入消费者的生活，解决消费者在产品体验、获取愉悦体验和意义感上的诸多痛点，更要不断参悟如何能真正构建起以品牌为中心的文化圈层，行稳致远，久久为功。
其实，站在旁观者的视角去解读一个消费品牌的增长，很容易陷入“雾里看花”。
品牌的增长永远只是一个结果，所谓大道至简、知易行难。无论是过去在防晒赛道上的成绩，还是当下完成品牌向城市户外多品类的阶段性跨越，又或是未来瞄准美好生活方式的掌舵定航。
蕉下的增长秘诀并没有那么复杂，当增长回归价值，它的原点一定是尊重产品、尊重市场、尊重消费者。
在复杂的行业背景之下，蕉下更加深刻地诠释了什么是新消费品牌的“增长力”。
经历了从0到1、 “快而对”的阶段，踩准痛点，成功立足之后，如何把握好未来增长的发力方向，构筑好自身长期增长的根基，深入夯实底层能力，构建真正的消费者心智，成为蕉下的增长案例中值得我们参考的宝贵经验。
新消费品牌的增长没有捷径，机遇与挑战并存，我们也期待上市之后，蕉下在城市户外上的新征程。v预制菜的火越烧越旺。格力将进军预制菜装备制造领域的消息，引发市场广泛讨论。
9月7日，一场探讨珠海市预制菜产业发展的座谈会召开，董明珠在会上表示，结合企业自身优势，格力电器将成立预制菜装备制造公司，注重研发、生产和运销服务，为预制菜产业发展提供技术支撑。