去年，肖云岳的佳琦学堂正式开办，所有的高管、核心员工每天有可拆解的学习计划，每周会安排线下的共同学习交流会，从职场所需的时间管理，到与人交流沟通中用到的情绪管理，均有涉及。
《天下网商》发现，目前“佳琦”几乎所有的订单都是代工形式，随着前些年中国市场消费升级，一些国产高端眼镜品牌让企业找到新的生意增量，内外贸比重更为健康，但“如何打造面向C端的自品牌、提升利润率”，仍是这个17年的家族企业需要突破的难题。
好在，破题虽不容易，但改变正在发生。
“有一次我应酬回家，差不多是凌晨1点，发现客厅的灯亮着，他（肖云岳）趁没有时差，还在忙着和海外客户沟通。”随着儿子和年轻管理层在企业体系中的成长，肖玉化正在慢慢放权，开始只为公司的大方向输送基于商业经验积累的判断。
这或许是一个良好的案例。在中国，约85%的民营企业都属于家族企业——如何更好地传承生意？对江苏佳琦、对其他家族企业来说，依然是一个影响深远的课题。近日，有消费者称在良品铺子的月饼中吃出了塑料纸。随后，良品铺子发布微博声明，称目前针对此事件的专项检查正在进行。公司质检人员初步推断，可能是馅料开袋时包装物混入导致。公司对此深表歉意。
一则歉意声明显然无法抹去消费者的担忧。良品铺子的“高端零食”定位，始终未找到坚实的底盘。
“高端零食”
2005年，杨红春从科龙电器离职。之后的一年里，他走遍了武汉的大街小巷，考察了上百个食品企业，终成立了良品铺子。
2006年8月，良品铺子首店在武汉开业。到当年年底，良品铺子开出了6家店铺，员工也增长至27人。
按照的说法，之所以叫“铺子”，是因为“‘铺子’作为中国原始的商业形态，是让消费者感到亲切、自然、轻松的地方。即使销售规模再大，永远只是个‘为大家提供服务的小地方’的这种小生意模式。”