欧派整家2.0的优势和问题，优势主要有全案设计能力和供应链整合能力的提升，问题则在于协同交付的落地、终端的统一以及组织内外的协调和调整。
，欧派整家2.0强调了全案设计能力，是一个非常大的提升。尤其定制家居是一个重设计、重服务的行业，设计主导权在今天这个行业中显得越来越重要，而整家定制2.0的提出，正好是迎合当下设计趋于主导的趋势。
第二，整家1.0时代，无论是欧派还是索菲亚，所涉及的品类非常多，品牌规格也比较高，如金、慕思等等。可是产品的整合始终会给人简单拼凑的感觉。从用户角度来讲，整家1.0在家电家居的设计匹配度远远不够，而整家2.0的出台对供应链整合能力有了更高的要求，不再只是简单地拼凑产品，世博家装展，而是根据前端设计用户的需求，整体去强调交付，这个是比较大的进步。
关于2.0时代的弊端，或者可能会遇到一些问题。个问题是能不能匹配供应链、设计在协同交付的同时完成交付动作。第二个问题是能不能让企业的经销商、终端设计师以及厂家完成协同，大家统一销售话术、统一产品、统一设计软件或者统一交付，这是做好整家的必经之路。第三个，是组织能力。欧派目前所有事业部都是独立分开的，整家需要企业向内向外进行整合，包括对内部的沟通协调能力，对供应商和员工的综合能力匹配等各方面调整，是的、更高维度的调整。
整家整装是未来企业的竞争力体现
站在整家定制，往后看就是整装，整装还有一个模式在悄然兴起，称作装配式家装。从消费者角度来看，定制，省时省心省力，肯定是消费者家居家装的需求。自2017年HOMKOO整装云提出整装，2018年欧派推出整装大家居，时至今日，基本所有的企业都有在推整装，个人认为目前整装有两股潮流，一种是类似于欧派的铂尼思，与家装公司合作，把大家居作为厨衣木的流量入口。另一种是尚品宅配去年推出的BIM整装以及欧派今年推出的大家居合资公司，这是真正深入到基装环节，把消费者家的装修全部搞定。
展望未来，全案设计、数字化、信息化，都是未来的竞争力。从欧派的整家2.0到尚品宅配BIM整装，再到欧派大家居合资模式，期待整家、装配式家装绽放更多精彩。中国家居建材家装产业，特别是定制家居产业是充满希望的，道路虽说曲折和充满挑战，但未来大有可为。期待中国家居建材家装产业在不断满足消费者美好家居生活的同时，不断提升自己的竞争力，从容淡定地抓住每一个发展风口。
顾家和全友在成品家具企业中异军突起，进入整家角色。和全友高层聊天时了解到，全友做拎包入住和配套已经做了十多年，家装主材展，现在才推出已不是新鲜事，但全友未对外宣称企业在走整家这条道路。所以全友在这条赛道上的成绩并非一般，如果放到定制家居中排行，必定能进入。
顾家定制发展非常快，并在整个定制家居行业推出全自制的高颜整家定制，套餐价格比其他品牌高，琶洲家装展，为何他们能异军突起？是顾家高层对定制家居的系统属性有更好的认知，掌握了定制家居的经营密码和属性，能够快速导入它的体系，实现爆发式增长。顾家目前只做华东地区，但已做到超10亿的体量，其发展空间，顾家在定制的路上虽有挫折，但相对于其他从成品走向定制的企业来说更为出色。简单来说，整家定制是定制、软装、软体结合起来，实现用户的购齐，拎包入住。从经营难题来说，很多中小企业不具备整合能力。
，二三线品牌不具备供应链的协同交付能力。头部企业可以去备货，对供应商有很好的议价权，要求其做。如欧派、索菲亚和整家供应商全是签，不允许在行业内签第二家，把门槛设置好，并能更好地赋能供应商。
第二，统一的产品话术和多品类的销售知识是难点。从终端到员工到整个供应链，要做到标准化、统一化的产品话术，是一个难题。从卖单品的橱柜衣柜到整合多种产品，家装展，要掌握很多产品知识和销售技巧，对于终端而言也是很大的挑战。
第三，企业的认知。一些地方的中小企业，一面世便跟进整家定制，但在他们的认知里，是先跟进抢单招经销商，再另辟蹊径，在模式上做出差异化。
在这条赛道上，虽然厂家、商家、门店都会遇到很大挑战，但整家整装趋势已是不可逆转的，我们必须要去拥抱它。
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