在商户选招上，要更注重“背景”
笔者曾经提过“商户赋能”的概念。假如商户有上游供应链背景，特别是自产自销背景，那么他们不仅更有经营动力，而且产品也会更受顾客欢迎。特别是对于社区农贸市场，因为体量较小，重要产品追溯价格，周边小菜场竞争影响大，所以，对入驻商户的选择上，一定要严加把关，优选特种商户。
正如上述农贸市场，因为商户没有办法提供更齐全的本地菜、现杀猪肉和有竞争优势的水产，结果周边小菜店来个“你无我有”，价格还便宜，使得上述农贸市场陷入极为被动的局面。
03 | 管理，长效才更安稳
通过走访一些农贸市场、菜市场，以及商超市场，我们发现很多管理人员对管理的认知仍比较保守，重要产品追溯咨询，觉得只要环境好了，生意也就更好；只要商品好了，口碑也会更佳；只要了，回头客便能源源不绝。诚然，良好的环境、的商品、完善的服务，都能促进市场创收——但这些标准放到智慧农贸市场来看，重要产品追溯合作，却都是“基本操作”？
随着各大商超义无反顾地打响社区生鲜店“”，重要产品追溯，以及更多的有一定的供应链资源的经营者，带起全家老小做起社区小菜店，开启批发零售加配送一条龙服务。所以，留给社区小微农贸市场的空间越来越小。
但小微农贸市场由于体量小，灵活性也较高，只要学会随机应变的本领，应对不断变换的周边市场环境，形成独具一格的差异化竞争，终，还是能在激烈的竞争中稳稳站立。
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