另一个难点在于，新加坡非常缺劳动力，“有些事情在中国可以干，在新加坡干不了，不是产品问题而是没人干。”他表示。
新加坡餐饮迭代不快，传统餐饮保持还算完整，很多门店都经营几十年了。在口味上，新加坡人能吃辣且喜欢吃辣，火锅烤鱼在当地接受度都很高，因华人在新加坡占比高，中餐的基础也好。
餐饮在新加坡是非常市场化的行业，虽然消费群基本外出就餐，但总体容量小，不容易出现大公司，国内的海底捞在新加坡有十几家门店，翻台率也不错，算是在当地非常有规模的品牌了。
海底捞更重要的是拉高了中餐的品牌调性。“海底捞在新加坡把中餐拉到了更高的定位，让中餐在新加坡不是便宜的代名词。”翁怡诺表示。
总体看，新加坡的消费群非常乐于尝鲜，品牌只要有产品特色在当地就不难获得流量。“新加坡是一个流量相对容易获得的地方，有特色的品牌开出几家门店盈利不难。”他表示，但要做大就要难了，“国内可以一个品牌5店同开，但新加坡不行，本身没那么大的市场容量。”
在零售上，零售市场在当地已经被瓜分，但也不内卷，零售的技术还处于初级阶段，对数字化有明确需求。
对国内品牌而言，现在出海可能更多还只是卖货，主要看账能否算得过来，品牌在海外的营销投入目前也不够，很难有大的自然销售。“连锁类的自带流量的方式会更现实一些，但一个品牌通过经销商能起量，还没看到明显机会。”他表示。
在营销方式上，新加坡也有Facebook和Instagram等社交平台，以及本地的Shopee这种平台可以做影响，但相比国内，流量会更分散，更加碎片化。
新加坡人力成本非常高，快递配送都很贵，国内做电商的人力成本体系不能用到新加坡上，“国内和新加坡是完全不同的人口结构，有些事情他们做不到效率，因为没人送。”他表示。也因此，新加坡政府推动科技改变现状的意愿很强烈，他们希望企业能往无人化和数字化方向走。
在他看来，从整个东南亚来看，新加坡和马来西亚、越南不是一回事。“新加坡对华人总体很友善，我的感受是非常真心希望中国发展好，更强大华人更有地位。”他表示，也因此很多公司在东南亚发展的基本套路是总部设在新加坡，做成新加坡公司在对外投资发展。
除了新加坡，他也会看其他国家，“从人口机构看，东南亚人口结构偏年轻，尤其是越南相当于15年前的中国，从理论上是看到有非常明显的增长趋势。”他表示，但市场能否赚钱还未有定论。
“东南亚真正的大市场是印尼。”翁怡诺表示，但马来西亚、印尼和越南等在科技领域都很难有大突破，做消费供应链和零售连锁还是有可能，因而还是围绕大消费视角看。“整体上市场不会大，但可能能在当地挣钱。”