阿里巴巴游学因为这个管理者会受到于常大的成疑来自于他的伙伴以及人力资源部门，Manager首先是做人。Drector的职责是获取各种资源协同协调来做事情。这就像导演需要整合一大堆资源，到各处找优0秀人才凄起来，如果一名Director不去协向就是第0一大失责
Director是中间的青梁今0天阿里的总监们除了是产品的wner以外还得整合起整个公司横向的任何资源应该知道谁有、谁没有，青对于型总裁来说就要关心在自己负责的这个领城里意我做了哪些系统改造让组织更加有效率以前要些问地要完善?而且制总裁一定要明白客户的需求永远专注客户
青到CEO这一层而则要想办法进行组织文化健构做决策。在阿生巴巴的权责体系内Manager
搞清事实这职做事问题到了Director消灭-后到VPlevel李消灭一层。集团要做的是个决策比如要不要进入新市场。梦想驱动团认成长的核心动力其实，组织体系的金字塔只是表像真正使阿里巴巴波队与众不同并奠定了其后发展基础的是为大要素高远的目标