（一）国企的背景：当前国有企业配置资源能力比较强，但动力和活力不够民营企业活力和动力有，但配置资源的能力、条件不充分而国企，就是把所有社会资本、民营、国有成为一体，把各种资本结合起来
（二）国企入股的优势：国企重组改制，能够助推企业业绩实现较大幅度增长，首先是坚强的资金后盾，解决流通领域商业企业现金流短缺的短板，其次是民企注重效率的机制优势一些前期通过高负债扩张较快的民企，由于偏离主业，在流动性上遇到困难，国有企业进行帮助甚至重组，是帮助民营企业度过难关，恰恰体现国企和民企相互依存、相互合作
从各地工商联调查的情况看，民营企业参与国企改组改造主要有兼并收购、投资参股、委托经营和租赁四种形式。
--兼并收购。这种形式多为资金比较雄厚、实力较强的民营企业所采用。民营企业通过产权联合，获得更多更大对生产要素的支配权，发挥自己在市场、管理、经营理念等方面的优势，灵活高效的机制与国企嫁接，使其人才、场地、厂房、设备、技术等资源得到充分利用，民营企业也实现了低成本扩张。
——投资参股。这是民营企业开始进入一些垄断性行业、实行投资多元化战略采取的一种形式。已有一批民营企业投资入股银行、保险、证券等金融业；均瑶集团参股武汉航空和宜昌机场；江苏中大集团从参股开始，zui终控股中威客车厂，进而由生产汽车烤漆房进入整车制造行业；河北新奥集团投资参股多个城市的燃气企业，成为中国燃气行业的民营龙 头企业。
——委托经营。这种形式指国有企业通过契约将资产交由具有较强经营能力且能承担风险的民营企业有偿经营，所有权与经营权分离。对国有企业来说，转换了机制，提高了经济效益，实现了国有资产保值增值；对民营企业来说，这种形式投资少、风险小，利用国有企业的平台实现了企业扩张。北京物美集团从一九九七年托管第壹家国有商场开始，现在仅北京一地就托管了十家国有商业企业，旗下经营店铺一百七十四家。
——租赁。中小型民营企业租赁国企闲置的厂房、设备，盘活国有资产，发挥生产效益，这在民营经济实力相对不强的地区，是一种比较现实和有效的形式。在云南省，民企以这种形式参与国企改组改造的占百分之五十一点三。
并不是公私合营，国企只参股但，不参与企业的经营和利润分配，更不参与担保、投标和授信
如果您对国企占股有兴趣，可以致电联系，
国企央企相关问题：
1.本企业国有股份占30%，属于国企么？
答：不属于国有企业，因为当国有股占比超过51%时，才可以按着国有企业管理体制来管理，低于这个比例，只能算是国有资产投资入股，企业的性质不是国有企业
如果国有股比虽然低于50%，但是大股东，可以参照国有企业的管理模式管理，但是企业性质也不是国有企业
2.国企zui多和zui少能占多少股份？
答：国企占股1%-100均可