解决方案、蓝图设计的咨询能力：企业管理信息化系统的解决方案针对性关键是咨询顾问在需求调研时能否充分识别行业管理要求及管理问题点。
并制定针对性的解决方案。
拿数据采集方案制定来讲，制定采集方案时需求充分考虑企业管理目标数据体系、行业管理需求及现场生产节拍要求，进而设计针对性的采集点布局、数据采集方法及对应的硬件需求等。
需要咨询顾问有丰富的企业管理及管理信息系统咨询经验。
有着丰富的管理及信息化项目实战经历。
结合软件系统功能配置制定了针对性的行业解决方案，进而保证其行业针对性。
行业实施经验：同一个管理过程，苏州变更管理，因不同行业存在很大差异性，如汽车及装备制造业等复杂产品行业对供应商管理有很高的要求，因为其产品质量70%取决于其供应商提供的零部件质量。
然而对于电子零部件、材料等行业主要质量控制取决于企业内部设计及生产过程。
供方物料质量一般可以通过检验、试验得到把关控制。
需要充分识别行业管理现状、要求及企业管理侧重点的差异性，制定针对性的解决方案，实现信息化项目的平稳实施及应用。
并担任起管理方法的传播者的角色助推企业管理水平提升。
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