其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
第三层次，成立要素工作小组。
根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，温州供应商质量基础信息，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。
组织和责任落实后，供应商质量基础信息商家，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
选择顾问你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。
他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。
选择公司认证公司是第三方机构，如BSI，DNV，TUV ，CQC等。
可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，这些机构将颁发证书。
由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。
考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，供应商质量基础信息服务热线，价格和服务水准。
关键是找到适合你需要的认证机构。
内部审核的作用如下：（1）依据质量管理体系要求标准，对活动和过程进行检查，评程序和管理体系及相应法规的要求。
（2）验证组织自身的质量管理体系要求是否持续有效地实施和保持。
（3）对管理者的决策、质量方针和目标、组织自身的规定、合同的要求等评价其有效性和效率。
（4）作为一种重要的管理手段，及时发现问题，采取纠正或预防措施，为持续改进提供信息。
（5）促进产品质量提高，持续的顾客满意以及满足法规要求和质量管理体系的持续改进。
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