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企业推荐信息化时受企业规模、所在行业、决策层及公司文化等诸多因素不同而存在相应的差异性,成本分类收费标准,换句话来说任何产品都不可能百分比满足企业所有管理需求,需要寻找具有解决方案咨询能力的软件企业。
这就对IT供应商选择提出了更多要求。
从IT技术角度看企业管理信息化,每家IT企业都在同一起跑线上,所以我们认为在选择软件供应商时应该重点考虑以下三个方面:
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内部审核的作用如下:(1)依据质量管理体系要求标准,对活动和过程进行检查,评程序和管理体系及相应法规的要求。
(2)验证组织自身的质量管理体系要求是否持续有效地实施和保持。
(3)对管理者的决策、质量方针和目标、组织自身的规定、合同的要求等评价其有效性和效率。
(4)作为一种重要的管理手段,及时发现问题,成本分类方案,采取纠正或预防措施,为持续改进提供信息。
(5)促进产品质量提高,成本分类商家,持续的顾客满意以及满足法规要求和质量管理体系的持续改进。
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三、现状调查和分析现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素,成本分类,内容包括:1.体系情况分析。
即分析本组织的质量体系情况,以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。
2.产品特点分析。
即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等,以确定要素的采用程度。
3.组织结构分析。
组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。
应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
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