阿里游学分享员工之间一旦出现以某总"相称.即遭处罚。这一乐。在阿里开放式的办公区城布总上也可见-斑。阿里的办公区域于常之大。公司领导部与员I在-起工作。没有单独啊间,只有独立的会议室,供会言.沟道以及文室处理。8.亮管考核阿里对高管的考核非常严格.除了正常考核以外
另有三个标准:战略眼光:起越伯乐;宽广陶怀。阿里认为,一个管理者。要善于把握市场机会.懂得分析灾难。这样才能改革创新:一个管理者。要敢于招聘优0秀的员工。要善于培养下同起越自己:一个管理者.要宽容。要善于倾听、接妙不同的意见。每一个管理者的晋升.部要做360度调直。
正确价值观在阿里的管理过队中,不能出现只报喜不根忧的现象,要真实反肤现状及问题。阿里认为，价值的改变.心智的成熟.都是成长中的收获.经验、知识和资源的积累.网样是合理的收益.而不仅仅以工资衡量收益。10.精细管理阿里无论是对于员工的管理还是客户的管理。-律采用信息化手段.对于每一个信息.每个流程节点.部实时录入。上千万家的客户基本情况。交易记录,归属客户经理,一对应,只要提出需求。在数据展示厅里部可以迅速定位,随时显示