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1、考察运营管理组织的职责及价值输出
在笔者接触的企业里,运营管理部门经常被定义为监督、反馈的角色,主要工作包括:收集项目
开发计划的执行信息,然后反馈给企业决策层,资金管理实施细则及偿债能力评级报告,通过决策层去推动工作的进展。在这样的角色定位下,组织的价值输出有限,工作推动的力度显然也会受到很大影响。正常来说,运营管理组织应该是企业目标(项目目标)的制定者,当项目目标的实现遇到困难时,他应该以保障者角色出现,帮助项目团队协调资源并解决问题。
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详细风险评估要求对资产进行详细识别和评价,对可能引起风险的威胁和弱点水平进行评估,根据风险评估的结果来识别和选择安全措施。这种评估途径集中体现了风险管理的思想,即识别资产的风险并将风险降低到可接受的水平,以此证明管理者所采用的安全控制措施是恰当的。
风险识别
"风险识别"(risk identification)是发现、承认和描述风险的过程。风险识别包括对风险源、风险事件、风险原因及其潜在后果的识别。风险识别包括历史数据、理论分析、有见识的意见、的意见,以及利益相关方的需求。
1、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状,知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
2、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容,项目目标及开发任务。
3、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线,工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
4、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式,产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人,项目人物主要情况;项目开发的人员安排。
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