改进措施可以是日常的改进活动，也可以是较重大的改进项目。
组织应对以下5项活动进行策划和管理，以持续改进质量管理体系的有效性。
a) 评审质量方针：组织可通过更新和实施新的质量方针来激励员工不断努力，营造一个不断改进的气氛与环境；
第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。
其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
第三层次，品质管理软件，成立要素工作小组。
根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。
组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
撰写手册质量手册是别文件，它要列出你对质量管理的要点。
是什么，为什么和怎么做在业务中实施质量管理体系。
建立文件建立程序文件以支持质量手册。
清晰简练，列出为完成一项工作的要点，是谁做，做什么，怎么做，什么时间做，在哪做。
实施体系实施的关键是沟通和培训。
在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录以证明：规定的做到了，做到的符合规定。
预审核服务预审核服务通常是在体系实施后6周进行。
目的是找出哪些区域没能达到标准。
这将使你在初审之前考虑改进的方向。
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苏州数琨创享信息技术有限公司是一家从事“质量数字化软件”的公司。
自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“数琨”品牌拥有良好口碑。
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