阿里巴巴能参观吗专注、服务与尊重。贯穿创新和系统轴线的是简易。创新要简易，系统也要简易，简易就是防止内部产生官僚作风，防止办公室政治。第三阶段：2004年8月2012年创业大厦时代——六脉神剑2004年8月，阿里巴巴决定将独孤九剑进行简化。简化的过程是先由人力资源部门拿出基本方案
然后召开由100多位员工参加的座谈会，再由企业高层对座谈会结果再讨论，醉后是投票表决。醉终的结果，即六脉神剑的内容是：客户第0一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业。第四阶段：互联网时代子橙文化随着公司的成长，不同业务在经营模式及文化表现上的差异也很大。
如何保持文化的统一性是需面对和解决的重大问题，阿里巴巴的解决办法是以“六脉神剑”为核心，子公司或其它业领域在此基础上去丰富。结合阿里巴巴的LOGO色——橙色，提出了阿里橙的文化模型，即核心不能变，只能在核心的基础上去丰富和发展。（下图为大五子橙文化）
【怎么去理解阿里的价值观】给大家分享一组漫画【阿里价值观如何量化考核？】1、“六脉神剑”考核标准（1）“六脉神剑”每一脉有5项，共30条考核细则。（2）考核说明①员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；②如果不能达到1分的标准，允许以0分表示；③只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；④小数点后可以出现0.5分；⑤如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上