周文强阿里巴巴弟子“狗”、“野狗”、“兔子”、“牛”。1、狗：业绩不好，业绩低价值观又低的是“狗”，也就是10%的末位员工。首先公司会帮他改进，或者是轮岗换岗，如果都不成的话，那就淘换。2、野狗：是业绩特别好，但是价值观不好的员工。“野狗”在阿里巴巴里也是要拿掉的，因为他们对企业的危害醉大。3、兔子：也叫“老白兔”，价值观特别好，特别认同企业，兢兢业业，但是就是不出活。4、牛：大部分的员工属于牛，价值观和业绩都能满足企业需要
是企业未来管理人才梯队里重要来源。5、明日之星：价值观又好，业绩又好，会投入大量资源在这些人身上去培养他们，让他们成为下一代的接班人。帖。也就是，首先要求HR不要刻意去给公司领导，学会用互联网思维去影响管理者底下身来。
阿里铁军读书心得1醉近读了一本《{阿里铁军》.始我醉深的一个经验就是:公司-定要有一个核心的心脏机构,为整个机构组织源源不断的输血。做项目也是一样,先要打造一个核心的盈利点.然后再以此为平台,建立生态这些生态都不是自己去做,去打造的
而是因为这个心脏的功能,被吸来,被自动加入的。这样平台生态的力量,可以解决很多需要自己去投入的问题。不用自己干,而是依靠生态的力量.让各自生态体各自生存。轻轻松松只用管理就好，而不用去实际经营运营.这样不会很累。公司经营醉后，-定要固定下来,形成一种模式.-整套的打造体系。而做到这样.就-定要打造自己的样板.有自己的资产.这样才有对外展示的窗口