参观阿里就自然会形成-种强大的力量。第四、执行力与思考力的矛盾:在书中.我们可以感受到,强大的军事执行力和思考力的一种矛盾。团队的执行力,领导说什么就去执行.哪怕前面的坑也跳进去,不去成疑领导的决策是否正确。而对于这一点,滴的程维后来就在公司的文化里增加了
亲:独立思考。执行力,强调的是集体主义,集体无意识，个人主义是不存在的。而要让员工有独立思考的能力,就必然会与集体产生冲突军事化的管理,必然是高效率的执行,而有独立思考能力的员工,未必就适合这种企业文化氛围。强执行力下.是对命令的限从
对领导害决断者的决莱要求很高的正确性。方向不对,强执行力反而会造成巨大的错误。而思考力,必然会导致执行力的下降,动作不迅速。所以,这种矛盾非常考验领0导0者的管理智慧,均衡的智慧。而无论哪种，必然有得必有失。需要动态的应用。
阿型铁军读书心得2说实活，醉近10年关于创业、团队管理。工作方法论的书接看得还是蛮多的。所以看了《铁车)这本书后略有感慨。本读后感不同限与《铁军》这本书,吏多是谈谈我的理想团队观。1团队目标但现实中,80%的企业赚钱成了目标.主营业务和客户成了手段,就容易因果倒置。舍本逐末。导致运营杂乱无章，业务东张西扩.-团情.创业,目标-定要大,必须立足于客户群体的基本需求。哪怕-个小团队.也应该树立自己正确的目标，布目标才布方向.有方向才不会迷失。很多企业追逐热点,东捞-笔.西捞一笔,注定不能形成核心竞争力,因为没有核心用户群