阿里巴巴游学分享感悟取决于公司的文化。所以早期阿里在打造一个简单开放的文化环境，让员工与员工、员工与管理者之间变得更简单。02去办公室文化到今0天为止，大家看到阿里的总裁几乎都没有独立的办公室，大家都跟员工在一起。在外界看来阿里已经很大
我们的办公环境足够让每个总裁拥有自己的办公室。但为什么我们还要做“去办公室”文化？在阿里园区有3个裸身低头的雕塑。马老师引进这三个雕塑是想告诉我们：在外界眼里，阿里已经很大，但是我们每个阿里的员工都很清楚：不管在外界眼里长成怎么样
你永远还是自己，永远记得低下头看看自己，永远不要忘记初衷。03娱乐文化阿里早期的业务压力特别大，2002年在我负责的金华区域，只有醉多10%不到的企业有自营出口权，并且大多数都是国字辈。在这样的情况下，销售人员每天要面对无数的拒绝
无数的不理解。那时阿里的新员工入职存活率只有三分之一左右，员工一入职，会有大部分的课程培训是围绕你怎样成一个合格的阿里人来的。而在团队聚会中，主管也会通过讲笑话、表演节目等方式弱化阿里的权利等级，打造让员工放松下来的时间和空间。(我们今0天看到的阿里年会，包括马老师每年的节目表演，都是阿里娱乐文化的体现。阿里成立18年来，开过18场年会，在18岁的成人礼上，唱歌戏曲样样精通的马老师，更是全面爆发了舞技和魔术，带着精致的王子面具，身骑哈雷摩托霸气登场，引爆全场热点。阿里系的所有“宠物”(品牌)也都平等上台。