阿里巴巴游学让这家公司变得透明、让这家公司的人相互信任。这就是阿里的文化、阿里的价值观给到我的深刻影响。延伸思考阿里巴巴无疑是醉近十几年醉为成功的企业之一，同时也是企业文化尤其鲜明的公司。管理大师彼得·德鲁克曾说“管理奠基在文化之上”
孙大圣在课堂上也多次提到阿里巴巴企业文化的底层架构决定了后期的奇迹般发展，阿里的价值观成为竞争对手永远无法模仿的制胜法宝。结合大圣的精彩分享，可以得到几点启示：1、阿里的文化不是设计出来的，是随着公司的发展慢慢“长”出来的
这种DNA会深深融入到每一个阿里人；2、任何企业的文化都应与发展阶段相匹配，从阿里创业初期的“家文化”到“大淘宝”时代开启后的“创新求变文化”，整个体系上都在支撑着阿里文化土壤的发展；3、企业文化的核心目标之一是赋能员工
能让员工发挥出自己的优势，并能愉悦地工作，是文化致胜的醉高境界；4、价值观之于企业文化，既体现在整个公司经营信条的阐述，更体现在每一位员工的人生态度和行事准则，阿里价值观中的客户第0一、诚信等要素，不是口号，而是真正的生产力！，都要先参加培训才能上岗.培训则由高管亲自授课,重规程度可见一宽。第三是轮岗调动文化。阿里巴巴的内部轮岗是互联网公司中的-绝。这种轮岗文化也是从阿里铁军开始建立的。曾任阿里B2B公司COO的李旭晖说:“现在的大区经理都是从-城销售走过来的。调动让他们重新归零,重新开发新市场.随时整装待发,-声令下就出发。从上海调广州，从厦门调青岛,从宁波调深圳.频鹭调动.每次调动部牵涉到家属和人脉关系.每个人都是两三年调了五六个地方。调令下来的很仓促,反应时间有限.这些区域经理听到调动.基本上-天之内规定。