西门子PLC RS485网络连接器
浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-sqw）
是中国西门子的合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维修，是全国的自动化设备公司。
公司坐落于中国城市上海市，我们真诚的希望在器件的销售和工程项目承接、系统开发上能和贵司开展多方面合作。
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（4）客户评估：客户对产品进行审核评估，提出修正建议，制订下一步计划。
在螺旋模型中，每一个迭代都需要经过这4个步骤，直到后得到完善的产品，可以进行提交。
螺旋模型强调了风险分析，这意味着对可选方案和限制条件都进行了评估，更有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。它以小分段构建大进式的改进，每次改进一小部分，如果可行再逐步扩大改进范围。在敏捷模型中，软件开发不再是线性的，开发的同时也会进行测试工作，甚至可以提前写好测试代码，因此在敏捷模型中，有“开发未动，测试先行”的说法。
另外，相比于传统的软件开发模型，敏捷模型更注重“人”在软件开发中的作用，项目的各部门应该紧密合作、快速有效地沟通（如面对面沟通），提出需求的客户可以全程参与到开发过程，以适应软件频繁的需求变更。为此，敏捷模型描述了一套软件开发的价值和原则，具体如下所示。
（1）个体和交互重于过程和工具。
（2）可用软件重于完备文档。
（3）客户协作重于合同谈判。
（4）响应变化重于遵循计划。
对于敏捷模型来说，并不是工具、文档等不重要，而是更注重人与人之间的交流沟通。
敏捷模型可以及时响应客户需求变更，不断适应新的趋势，但是在开发灵活的同时也带来了一定程度的混乱。例如，缺乏文档资料；软件之前版本的可重现性、可回溯性较低；对于较大的项目，人员越多，面对面的有效沟通越困难。因此敏捷模型比较适用于小型项目的开发，而不太适用于大型项目。多学一招：敏捷模型的开发方式
敏捷模型主要有2种开发方式：Scrum与Kanban，下面分别对这两种开发方式进行简单的介绍。1. Scrum
在Scrum开发方式的团队中，会选出一个Scrum Master（产品负责人）全面负责产品的开发过程。Scrum Master把团队划分成不同的小组，把整个项目划分成细小的可交付成果的子项目，分别由不同的小组完成，并对各小组的工作划分优先级，估算每个小组的工作量。
在开发过程中，每个小组的工作都是一个固定时长的短周期迭代，开发短周期一般为1～4周。开发完成之后，经过一系列的测试、优化等，将产品集成，交付终成果。2. Kanban
Kanban（看板）源于丰田的生产）效率：在指定条件下，相对于所有资源的数量，软件产品可提供适当性能的能力。
（5）可维护性：指软件产品被修改的能力。修改包括修正、优化和功能规格变更的说明。
（6）可移植性：指软件产品从一个环境迁移到另一个环境的能力。
这6大特性及其子特性是软件质量标准的核心，软件测试工作就从这6个特性和27个子特性去测试、评价一个软件的。多学一招：纸杯测试
“纸杯测试”是一个经典的测试案例，这是微软公司曾给软件测试者出的一道面试题，用于考察面试者对软件测试的理解与掌握程度。
测试项目：纸杯。
需求测试：查看纸杯说明书是否完整。
界面测试：观察纸杯外观，测试表面是否光滑、手感是否舒适。
功能测试：用纸杯装水，观察是否漏水。
安全测试：纸杯是否有毒或细菌。
可靠性测试：从不同高度摔下来，观察纸杯的损坏程度。
易用性测试：用纸杯盛放开水是否烫手，纸杯是否易滑、是否方便饮用。
兼容性测试：用纸杯分别盛放水、酒精、饮料、汽油等，观察是否有渗漏现象。
可移植性测试：将纸杯放在温度、湿度等不同的环境中，查看纸杯是否还能正常使用。
可维护性：将纸杯揉捏变形，看其是否能恢复。
压力测试：用一根针扎在纸杯上不断增加力量，记录多大压强时针能穿透纸杯。
疲劳测试：用纸杯分别盛放水、汽油放置24小时，观察其渗漏情况（时间和程度）。
跌落测试：纸杯（加包装）从高处落下，查看可造成破损的高度。
震动测试：纸杯（加包装）六面震动，评估它是否能应对恶劣的公路/铁路/航空运输等。
测试数据：编写具体测试数据（略），其中可能会用到场景法、等价类划分法、边界值分析法等测试方法。
期望输出：期望输除此之外，在开发过程中客户往往会一而再再而三地变更需求，导致开发人员频繁地修改代码，这可能会导致软件在设计时期存在不能调和的误差，终影响软件的质量。
（2）软件开发缺乏规范性文件指导
现代软件开发，大多数团队都将精力放在开发成本与开发周期上，而不太重视团队成员的工作规范，导致团队成员开发“随意性”比较大，这也会影响软件质量，而且一旦后软件出现质量问题，也很难定责，导致后期维护困难。
（3）软件开发人员问题
软件是由人开发出来的，因此个人的意识对产品的影响非常大。除了个人技术水平限制，开发人员问题还包括人员流动，新来的成员可能会继承上一任的产品接着开发下去，两个人的思维意识、技术水平等都会不同，导致软件开发前后不一致，进而影响软件质量。
（4）缺乏软件质量控制管理
在软件开发行业，并没有一个量化的指标去度量一款软件的质量，软件开发的管理人员更关注开发成本和进度，毕竟这是显而易见的，并且是可以度量的。但软件质量则不同，软件质量无法用具体的量化指标去度量，而且软件开发的质量并没有落实到具体的责任人，因此很少有人关心软件终的质量。
1.2 软件缺陷管理
软件由于其自身的特点和目前的开发模式，隐藏在软件内部的缺陷无法根除。软件测试工作就是查找软件中存在的缺陷，反馈给开发人员使之修改，从而确保软件的质量，因此软件测试要求测试人员对软件缺陷有一个深入项目期限短。现在大部分软件产品开发周期都很短，开发团队要在有限的时间内完成软件产品的开发，压力非常大，因此开发人员往往是在疲劳、压力大、受到干扰的状态下开发软件，这样的状态下，开发人员对待软件问题的态度是“不严重就不解决”。
（5）使用新技术。现代社会，每种技术发展都日新月异。使用新技术进行软件开发时，如果新技术本身存在不足或开发人员对新技术掌握不精，也会影响软件产品的开发过程，导致软件存在缺陷。
1.2.2 软件缺陷的分类的软件缺陷处理环节的具体讲解如下所示。
（1）提交：测试人员发现缺陷之后，将缺陷提交给测试组长。
（2）分配：测试组长接收到测试人员提交的缺陷之后，将其移交给开发人员。
（3）确认：开发人员接收到移交的缺陷之后，会与团队甚至测试人员一起商议，确定该缺陷是否是一个缺陷。件缺陷管理是软件开发项目中一个很重要的环节，选择一个好的软件缺陷管理工具可以有效地提高软件项目的进展。软件缺陷管理工软件测试是软件工程中的重要部分，是确保软件质量的重要手段。近几年，由于软件的复杂度不断增强、软件产业的不断发展，软件测试得到越来越广泛的重视。本章概括地介绍了软件测试的基本概念，包括软件测试的原则、分类和工作流程等基本知识。
1.1 软件、软件危机和软件工程