质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。
在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。
5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。
6．管理基础工作情况分析。
即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。
对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。
四、调整组织结构 配备资源在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。
第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。
对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，质量管理系统，以及造成质量过失应承担的责任等。
二、组织落实 拟定计划尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
质量管理系统-苏州数琨(图)由苏州数琨创享信息技术有限公司提供。
质量管理系统-苏州数琨(图)是苏州数琨创享信息技术有限公司今年新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：高原。