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(2)验证组织自身的质量管理体系要求是否持续有效地实施和保持。
(3)对管理者的决策、质量方针和目标、组织自身的规定、合同的要求等评价其有效性和效率。
(4)作为一种重要的管理手段,及时发现问题,采取纠正或预防措施,为持续改进提供信息。
(5)促进产品质量提高,持续的顾客满意以及满足法规要求和质量管理体系的持续改进。
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2.5.认证中心正式任命审核组,编制审核计划,质量成本管理软件,审核计划和日期应得到受审核方的同意,必要时在编制审核计划之前安排初访受审核方,察看现场,了解特殊要求。
现场审核审核依据受审核方选定的认证标准,在合同确定的产品范围内审核受审核方的质量体系,主要程序为:3.1.召开会议:A.介绍审核组成员及分工;B.明确审核目的,依据文件和范围;C.说明审核方式,确认审核计划及需要澄清的问题。
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第二层次,成立由各职能部门领导(或代表)参加的工作班子。
其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
第三层次,成立要素工作小组。
根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位,例如,“设计控制”一般应由设计部门负责,“采购”要素由物资采购部门负责。
组织和责任落实后,按不同层次分别制定工作计划,在制定工作计划时应注意:
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