杭州阿里巴巴总部可以参观吗
阿里绩效考核的组成?二、阿里绩效管理流程﹖1.如何设定绩效目标
1）目标分解:从战略到组织．从组织到个人2）好的KPI标准
3）案例分享:阿里员工/
管理者的目标2.如何进行绩效评估
1）评估的常见问题2）评估的原则
3阿里绩效评估系统3.如何进行反馈面谈1）面谈的重要性
22面谈前的准备
3）面谈过程中的注
意事项
案例演练:面谈”361"里面的”1"员工4.如何做好捉升改进
三、阿里价值观如何考核1.阿里巴巴价值观:六脉神剑2.为什么要考核价值观
3.价值观考核如何落地
1）虚事实做:价位观的分数化考核2）客观公正:360互评体系
3）政委监蛮:价值观的守护神四、阿里绩效形成的文化1)愿赌服输
2)能者居上3)强执行力4)简单，
开放
第二讲:阿里员工的高效辅导—、为什么要进行员工辅导1.员工自我成长的需要
2，团队达成目标的需要3.企业长远发展的需耍
案例:考核从3.25到3.75的故事二