阿里巴巴参观西溪园区访客中心

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阿里巴巴参观

案例分享：阿里人的阿里味成长故事  

那么，如何打造一支凝聚人心的团队呢？有以下四大法则。  

一、适当挑战权0威  

打造一支凝聚人心的团队的条法则是适当挑战权0威。  

每个企业都会定目标，但是这些目标很多时候只是数字，而员工对它们没有什0么感觉。  

比如，你如果对员工说今年公司的销售额要做到10亿元，就是一个数字。如果是要超越隔壁的某某公司，他们就会更有感觉。  

回顾阿里的发展史，你会发现，阿里一直在挑战权0威。早期阿里B2B（商对商）挑战的是环球资源，淘宝挑战的是亿贝。等到淘宝成为中国大的互联网零售平台，在  

线上没有对手之后，马总又在线下找到了竞争对手——全0球大的线下零售商沃尔玛。  

一家公司要想凝聚团队，不仅要有清晰的目标体系，如使命、愿景、战略目标和绩效目标，还要把这些目标转化为一个个假想敌。  

假想敌可以是一个很难打败的对手，但必须具有权0威性，而我们要做的就是挑战权0威，树立自己的权0威。这就是凝聚团队，提升团队战斗力的过程。  

我就问：“美团不是名吗？你们怎么会没有竞争对手？”他们回答说：“我们看不起美团，他们在一线城市的市场没有我们好。”  

我说：“无数历史经验告诉我们，他们做完农村市场就会进军城市市场，农村包围城市，这是很简单的道理。”他们实在是说不过我，后来了一句：“不是你们马总  

说的吗，心中才能于天下。”