| 品牌 : | 尚式货架 | 质量等级 : | 合格品 |
| 是否库存 : | 是 |
近年来，全球快时尚服装行业以“快、狠、准”的显著特征，凭借SPA（Specialty retailer of Private label Apparel）垂直整合供应链模式，实现快速发展，其势头甚至对传统服装形成巨大的冲击，这几年，快时尚日渐取代品牌成为零售终端的主力，同时快速渗透运动服装和家居等领域。
在中国市场，本土服装品牌也纷纷转型快时尚。
中国快时尚服装行业的加入者越来越多，但是由于科学性与品牌意识淡漠，急功近利行为盛行，这个行业的发展和零售空间却在不断缩小，竞争态势日益白热化。
很多年来，我国服装行业一直存在库存危机，由于需求持续不振，加上服装业一直以来简单粗放的模式遭遇整个消费市场的边缘化，本土传统服装业度日唯艰。
自国际快时尚服装品牌在华落地并逆市扩张之后，本土服装业也继之群起效仿，所以业界断定快时尚服装针对传统服装行业的竞争是加剧国内服装市场持续萧瑟的原因之一。
过去的2015年，中国服装业增长指数成负数。
2015年1-11月中国服装、鞋帽零售价格指数环比增长值-0.56。
显然，全国整体快消品指数和社会零售总额呈逐年增长态势，而对于传统服装服饰领域来说，出现这样的局面，快时尚带来的冲击要远远被业界高估于服饰行业、电商崛起、经济下行、传统经济和传统商业经济转型带来的冲击。
但是对于快时尚服装业本身，也在遭遇寒流冷逼。
虽然不至于哀鸿遍野，但是快时尚产业整体日子难过。
进入2016年，那些所谓的快时尚服装国际也表现出度日唯艰的面色，令服装市场侧目的无疑是优衣库、H&M、GAP等众多国际快时尚品牌的集体“跳水”。
实际上，快时尚服装行业市场仍有潜在需求与市场机会，但是由于快时尚自身发展的缺陷，导致快时尚在 “温室”疯长的状态中生病。
传统零售模式的改变给快时尚带了机遇，但主流消费群体的改变和消费文化的转型，却不断使快时尚服装遭遇冷热无常的洗礼，本土快时尚自身强体健身功课做的本就不足，免疫机制尚未形成，所以遭遇滑落、甚至遭遇年轻消费者的抛弃都有可能。
那么，快时尚服饰前面的道路还有几许光明？这条路的轨迹偏差在哪里？这条路还能不能走下去？我们通过一些案例的反思也许从中能够找到答案。
一、快时尚致命问题：充斥机会主义意识，成为行业的痼疾
快时尚的特征主要是“快”，体现在快时尚企业把奢华多变的时尚、品质与大众化平价商品的特征结合在一起，实现了像麦当劳卖汉堡一样贩卖“时装”。
在供应链环节，省去了层层中间环节，把消费者的购买及需求信息以最快的速度反馈给设计部门，即时向生产车间或者代加工期企业下达生产方案和生产指令。
针对市场投放而言，高频次地更新商品。
另外，快时尚品牌们通常会以超高的薪水聘请品设计师加盟，打造的形象，让消费者产生花