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人力资本通过构建互联网行业独特、多元的企业文化与经营模式，间接为企业创造了价值。本文发现互联网企业文化相较于传统企业文化，在价值创造方面完成了三个转变，即从“客户至上”到“用户至上”，从“付费服务”到“增值服务”，从“创新为王”到“体验为王”、
一、具体级别和权益如下：
1.店长（6868元）
获得权益：轻医美产品10套、40种轻医美开单-、新人3+4+6系统扶持系统、零基础变现扶持、定期更新美业火爆项目（免费学习）
2.总监（15868元）
获得权益：轻医美产品25套任癣同步享受公司赋能系统
187元）
五：服务（赋能团队新进店长服务费500元）
3.CEO（59868元）
获得权益：享受权益（轻医美产品120套任选，同步享受公司赋能系统）
4.分公司（198686元）
获得权益：享受权益（轻医美产品540套任眩同步享受公司赋能系统）
5.股东（50万）
股东需要有团队基础，旗下要有20个CEO、10个分公司，且团队人数要达到500人以上，每月业绩不能低于25万。级别越高，拿货价越低，股东的差价自然是***高的。
“客户至上”到“用户至上”，是互联网企业创造的独特的游戏规则。传统企业信奉“客户即上帝”，这是一种厂商只为消费者提供服务的二维经济关系，且交易结束也意味着厂商与客户的价值链条中断。在互联网企业的经营理念中，成交不再是价值链里的“终点环节”，而是变成了“起点环节”；互联网企业通常都非常欢迎那些使用它们产品或服务的客户，无论他们是否付费。