去阿里巴巴参观要门票吗
没有技术那样清晰的实现路径和稳定共识的知识结构。并且技术相对容易证伪，而业务往往就是不停的尝试，研
发都讨厌“不确定性”。但是在一个庞大的组织里想把技术做好，就必然要与业务打交道，毕竟业务才是一家公司存在的核心价值。
1.基于业务规划做技术规划
很多同学习惯于把计划等同于规划。阿里是一家尊重技术的商业公司，所有的团队都在谈业务、规划里是业务规划、周报里是业务项目、汇报里是业务成果、晋升的
时候也要突出你的“战功”。相比技术本身，大家更关注技术改变了什0么，在业务部分聊技术团队如何做规划的原因就在于此，这是公司运营的的起点（目的），延
伸出来才有具体的技术规划和组织设计作为解决方案。
深刻理解业务并设计战略，拆解战役与项目，通过组织和各种机制确保项目的执行与落地，终拿到业务结果，这是一个大公司的标准战略执行方式。研发同学做技术
规划以及团队规划的时候，一定要考虑到你所在环境，公司今年要主打什0么，所在大部门的目标是什0么，对口的产品和业务现状如何，纯粹的技术迭代在业务上的好
处在哪儿。另外，团队目前有哪些不可抗力，或者影响规划推进的阻力。
很多同学做规划的时候会习惯性按照这个思路进行