阿里门票
阿里巴巴总部之行，让大家对阿里企业文化、解决问题的思维方向、阿里的创新管理举措等，以及数字化带来的经济社会的变化有了全新的认识。经销商家人们纷纷
表示，此次游学之行受益匪浅，帮助他们在营销赋能，渠道建设实现飞跃。未来，富得利地板必将升级销售铁军战队，在2020乃至未来的浪潮中，乘风破浪、再战征
程！
宜城市阿里游学总结非员工进园区参观
马总说，不要说他们是笨蛋，因为他们本来就是笨蛋，但是三年之后还是笨蛋，那么你就是笨蛋。所以给你一群人，你就应该把他们培养好。3、Getresult这个结果
和第0一个拿结果不一样。我们认为过程也是结果，人也是结果，项目也是结果，我们既要人的结果，也要事的结果。所以我们都要，这叫做getresult。基于高层管
理者的三个动作百橙学堂高层管理者三板斧
这的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，代表着一个高层管理者，需要具备的三项醉核心能力：“眼界
”、”胸怀“、”心力“。管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命却动的优0秀管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度
成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。1、揪头发通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、***思考和系统思考的能
力，杜绝“屁股巨决定脑袋”和“小团队”，从更
大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。2、照镜子通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大，管
理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展