阿里参观感想
1.阿里巴巴业务的数字化
2.营销产品的数字化
3.组织管理的数字化
4.阿里数字化业务的底层基础设施
主题4：数字化领导力与组织再造
1.耐克的选择：从CEO到CIO
2.Whatapp：一个45人的企业创造了190亿美金的市值
3.未来组织的演变
4.从“管理”到“赋能”：如何实现组织的再造
阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了!文化的终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。
——马总
主题1：战略三板斧
主题2：价值观的演变
主题3：价值观的考核
主题4：文化落地的核心之处
主题1：阿里巴巴商业模式
1.阿里巴巴从批发到零售的战略创新
2.阿里巴巴从商业到金融的战略创新
3.阿里巴巴从金融到科技的战略创新
4.阿里巴巴从科技到文娱的战略创新
主题2：阿里巴巴战略定位
主题3：从阿里巴巴看商业模式创新
主题1：阿里管理总纲
主题2：中层干部能力三板斧
主题1：阿里巴巴政委体系与运作(1天)