余世维研习社社长、中国shi大领导力专家、中国企业shi大魅力培训师余世维博士强调“企业管理不能光讲理论，一定要结合案例。
余世维博士认为，企业应该做产品的多角化，而不是产业的多元化，他说：“我发现我们的企业家有一个弱点，那就是单打独斗，我们不抱团，都想做全产业链，但很快就会发现没那么好做，我们应该做的是节约成本，垂直深耕，而不要水平铺开。”
对此，他为企业提供了三个建议，第yi是把产品做好；第二是节约成本，不要盲目扩张；第三是产品多角化，而不要产业多角化，有一个词叫做“隐形**”，公司不需要做得很大，只要做深做强就够了。
认知是现在企业家群体zui大的竞争力，认知正确的企业可以少走很多弯路，一旦认知不正确，就会陷入人云亦云、随波逐流的状态，等到发现错误的时候，回头就变得很麻烦。
余世维博士认为，积极开展论坛和培训课程是训练认知的好办法，同时，他提出的“蜂巢生态”概念也能够帮助企业家提升认知。他说，现在的企业容易浪费资源，但蜂巢生态不会造成这种问题，蜂巢生态是一个资源共享平台，倡导成员之间与人合作，彼此赋能，资源共享，开发渠道，形成一个抱团协作的状态，而不是彼此竞争。
这种合作的机制非常重要，当一个企业进入蜂巢，就会立刻被赋能，蜂巢内的其他成员会帮助企业铺开渠道，与此同时，其他成员也可以享受到该企业的资源，这就是蜂巢生态助力企业实现健康平稳发展、合作共赢的方式。
余世维企业管理大课致力于推动企业的健康平稳发展，为中国企业家提供更多的学习和发展机会。
《余世维企业管理大课》是余世维老师2023年倾力打造的全新课程，课程由战略、模式、定位、战术、执行力、家业六大版块组成。
【参课对象】董事长、总经理、企业高管
【课程时间】2023年-2014年每个月一期
【课程地点】成都、昆明、东莞、北京、海口、青岛、西安等城市
【课程费用】4980元/人
余世维研习社社长余世维博士说：“作为平台的构建者，我坚持赋能不单单是句口号，我们应当主动去想，主动去做。我zui怕的是没有想法，没有动作。有了想法和动作，借助大家的力量是非常容易把它发展起来的，这是我的夙愿。愿中国的企业越来越好，愿蜂巢生态越来越成功。”
